AN2 Therapeutics は、治りにくい肺の感染症や、希少な感染症を狙う飲み薬を開発する臨床段階のバイオだ。
最大の特徴は、ホウ素という元素を組み込んだ独自の化合物と、治りにくい肺の感染症という的を絞った標的にある。一方で後期の試験の失敗が弱点で、狙う感染症の市場の規模の小ささ、既存の抗生物質や他社との競合、長い開発期間の赤字、少数の候補への集中も弱みになる。ANTX を読むときは、臨床試験の結果と資金繰り、市場の規模を軸に見るとよい。
ホウ素という元素を組み込んだ独自の化合物と、治りにくい肺の感染症という的を絞った標的が最大の特徴。既存の抗生物質が効きにくい感染症を狙う。一般の抗生物質の開発とは異なる切り口を持つ。難治の感染症を狙う臨床段階のバイオの立ち位置にいる。
まだ承認薬を持たず、感染症の薬を開発する臨床段階のバイオで、収入はない。ホウ素という元素を組み込んだ独自の化合物を中核に、治りにくい肺の感染症や、希少な感染症を狙う飲み薬を開発する。看板の候補は、長く治療が続く厄介な肺の感染症を狙い、試験を進める。さらに別の感染症の候補も探る。承認後の薬の売上で、いずれ稼ぐ構造を描く。それまでは手元の資金と増資、提携で開発を続ける。
後期の試験の失敗で、開発が頓挫する弱点を抱える。狙う感染症は患者の数が限られ、市場の規模が小さいこともある。すでにある抗生物質や、他社の候補との競合もある。承認までの道のりが長く、その間は赤字が続く。少数の候補に賭けるため、その失敗が致命傷になる。現金が細れば増資で持ち分が薄まる。
配当を出さず、研究開発を最優先する経営。現在の経営者が率いる。看板の候補の臨床試験の遂行と、増資や提携による資金繰りの管理、独自の化合物の開発を進める。難治の感染症への挑戦と、資金繰りの管理が、運営の中核になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年からの売上の伸び
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
AN2 Therapeutics は、治りにくい肺の感染症や、希少な感染症を狙う飲み薬を開発する臨床段階のバイオだ。
最大の特徴は、ホウ素という元素を組み込んだ独自の化合物と、治りにくい肺の感染症という的を絞った標的にある。一方で後期の試験の失敗が弱点で、狙う感染症の市場の規模の小ささ、既存の抗生物質や他社との競合、長い開発期間の赤字、少数の候補への集中も弱みになる。ANTX を読むときは、臨床試験の結果と資金繰り、市場の規模を軸に見るとよい。
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