ArcBest は、複数の荷主の貨物を混載して運ぶ路線トラックの老舗だ。
最大の強みは、八十年を超える混載輸送の歴史と、精密機械も運べる品質への信頼にある。組合の熟練運転手は事故と破損の少なさという形で品質に表れ、輸送と仲介の二本柱が市況の波をずらして受ける。一方で製造業の不況は混載貨物の量を直撃し、固定費の重い拠点網が利益を素早く削る。組合の賃上げは非組合の競合との費用差を広げ、仲介事業は市況の谷で利幅が消えやすい。ARCB を読むときは、荷動きと運賃の規律、労使交渉の行方を軸に見るとよい。

八十年を超える混載輸送の歴史と、精密機械も運べる品質への信頼が最大の強み。組合の熟練運転手は事故と破損の少なさという形で品質に表れる。輸送と仲介の二本柱は市況の波をずらして受け、老舗の堅さと市況の柔軟さを併せ持つ立ち位置にいる。
複数の荷主の貨物を一台に混載し、拠点網で仕分けて運ぶ路線トラック輸送が収益の柱。製造業や小売の定期出荷を全米の網で受け、重量と距離に応じた運賃を得る。第二の柱は自社の車両を持たない貨物仲介で、市況に応じて外部の運び手を手配する。運賃の規律と積載の効率で稼ぐ構造になっている。
製造業の不況は混載貨物の量を直撃し、固定費の重い拠点網が利益を素早く削る。組合の賃上げは非組合の競合との費用差を広げる。仲介事業は市況の谷で利幅が消えやすい。業界の大型破綻で得た特需が剥げる局面では、数量の谷が深く見える。
配当を続けながら、拠点の増強と積み付けの自動化に投資する経営。運賃の規律を守って安売りを避け、採算の悪い貨物は断る選別を徹底する。組合との長期の信頼関係を競争力の土台に据える方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は -7.3%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
ArcBest は、複数の荷主の貨物を混載して運ぶ路線トラックの老舗だ。
最大の強みは、八十年を超える混載輸送の歴史と、精密機械も運べる品質への信頼にある。組合の熟練運転手は事故と破損の少なさという形で品質に表れ、輸送と仲介の二本柱が市況の波をずらして受ける。一方で製造業の不況は混載貨物の量を直撃し、固定費の重い拠点網が利益を素早く削る。組合の賃上げは非組合の競合との費用差を広げ、仲介事業は市況の谷で利幅が消えやすい。ARCB を読むときは、荷動きと運賃の規律、労使交渉の行方を軸に見るとよい。
読み込み中…