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記事を全部自前で書くのではなく、提携する媒体と専門家に書いてもらい、基盤の運営と広告の売り方を受け持つ分業の形をとる。広告一本に頼らず配信料と成果報酬を伸ばせたのは、その分業ゆえだ。

自社と提携先の媒体をひとつの基盤に載せ、そこに出る広告が収入の中心になる。2025年は記事を他社に配信する収入と、成果に応じて受け取るマーケティング収入がそれぞれ大きく伸びた。

ネット広告の予算は巨大な検索と交流サイトへ吸い寄せられ、単価が下がれば収入は直に削られる。2024年にFanNationの運営をやめた影響で、月あたりの閲覧数は前年から9%減っている。

費用と月々の資金繰りを削り、訴訟の片付けを先に進めて、2024年に開示した継続企業の疑義を解消した。拡大よりも採算の回復を優先する運営が続いている。

広告収入は、閲覧数と千回表示あたりの単価という二つの掛け算でほぼ決まってしまう。その閲覧数を作るのは、基盤に載る提携媒体と、記事を寄せる専門家がどれだけ集まるかだ。