Arvinas は「PROTAC」という新しい治療モダリティで先行する中型バイオの代表。
従来の阻害剤や抗体医薬と違い、病気を起こすタンパク質を「分解」する原理で、「undruggable(これまで薬にできなかった)」ターゲットにも切り込める可能性を持つ。Pfizer との共同開発が初の実証機会で、ここが成功すればPROTAC 業界全体の評価が変わる。臨床結果で株価が大きく動く、典型的な「モダリティの賭け」銘柄。

PROTAC という「タンパク質を阻害するのではなく分解する」新しい治療原理で先行。Pfizer との vepdegestrant 共同開発契約は 20億ドル超の総額。神経変性疾患(アルツハイマー、パーキンソン)への拡張パイプラインで、従来型医薬ではアプローチしづらい標的への応用。
PROTAC(Proteolysis Targeting Chimeras)技術で、病気の原因タンパク質を選択的に分解する医薬品を開発。主力候補は Pfizer とパートナー提携している vepdegestrant(ER 陽性乳がん)、自社パイプラインで ARV-102(神経変性疾患)等。臨床段階の企業で、商業売上はまだ限定的。パートナー契約による前払金・マイルストーン払いが主要収益。
vepdegestrant の Phase 3 試験が期待に届かない。PROTAC 技術全般の臨床実績が乏しい状態が続く。Pfizer との提携終了。競合(C4 Therapeutics、Kymera、Foghorn 等)の台頭。資金調達の希薄化。
配当なし、R&D への集中投資と、大手との提携による資金調達の組み合わせ。臨床マイルストーンの達成で段階的に価値を顕在化させる、典型的な中期バイオ戦略。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで1年未満分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 26.0%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Arvinas は「PROTAC」という新しい治療モダリティで先行する中型バイオの代表。
従来の阻害剤や抗体医薬と違い、病気を起こすタンパク質を「分解」する原理で、「undruggable(これまで薬にできなかった)」ターゲットにも切り込める可能性を持つ。Pfizer との共同開発が初の実証機会で、ここが成功すればPROTAC 業界全体の評価が変わる。臨床結果で株価が大きく動く、典型的な「モダリティの賭け」銘柄。
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