Ashland は「特殊化学品へのフォーカス再編」を進める中型銘柄。
かつての石油精製会社から特殊化学品へ、さらに汎用化学品(Intermediates)からも撤退して、医薬・パーソナルケア等の高付加価値ニッチに絞る流れ。消費財・医薬品業界の成長に接続しつつ、景気サイクルと原材料コストの影響を受ける化学品特有の周期性を持つ、事業再編中の銘柄。
特殊成分・機能性化学品の分野で独自の製法・特許を持つブランドが多い。2023〜2024年に Intermediates 事業を売却、より高利益率の特殊化学品に集中する戦略を進める。
Life Sciences(医薬品、食品ハイドロコロイド)、Personal Care(化粧品・パーソナルケア用の機能性成分)、Specialty Additives(塗料、コーティング、建築用化学品)、Intermediates の4セグメント。特殊化学品として中小〜高分子ニッチ市場でのブランド強さで稼ぐ。歴史的には石油精製会社だった時代を経て、特殊化学品に集中。
消費財需要の減速で Personal Care 部門が苦戦。中国・欧州経済の弱含み。原材料価格高騰の転嫁遅れ。大手顧客の内製化・調達先変更。事業再編(売却、整理)の停滞。
配当を継続、事業売却と自社株買いで資本効率改善。特殊化学品への集中戦略で、Life Sciences と Personal Care を成長の柱に据える経営方針。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は -8.6%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Ashland は「特殊化学品へのフォーカス再編」を進める中型銘柄。
かつての石油精製会社から特殊化学品へ、さらに汎用化学品(Intermediates)からも撤退して、医薬・パーソナルケア等の高付加価値ニッチに絞る流れ。消費財・医薬品業界の成長に接続しつつ、景気サイクルと原材料コストの影響を受ける化学品特有の周期性を持つ、事業再編中の銘柄。
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