Assertio Holdings は、自前で研究せず、既存の薬の権利を買い集めて売ることに徹する製薬だ。
最大の特徴は、自前の研究を持たず既存の薬の権利を買い集めて売ることに徹する身軽な仕組みと、買収で薬を入れ替え続ける姿勢にある。一方で主力の薬の特許切れと後発の安い薬による売上の侵食が弱点で、少数の薬への偏り、次の買収の停滞、買収の負債の負担、医師に直接届ける仕組みへの規制も弱みになる。ASRT を読むときは、主力の薬の売上と買収、特許の残りを軸に見るとよい。
自前の研究を持たず、既存の薬の権利を買い集めて売ることに徹する身軽な仕組みが最大の特徴。新薬の開発の賭けを避け、買収で薬を入れ替え続ける。一から薬を開発する製薬とは異なる、既存の薬の買い集めと販売に特化した立て直し途上の製薬の立ち位置にいる。
既存の薬の権利を買い集めて売るのが事業の柱。自前の研究は持たず、他社が開発済みの薬や、その販売の権利を買い取って、自社の営業や、医師に直接届ける通販の仕組みを通じて売る。痛み止めや、発作を抑える薬などを抱える。新薬の開発の費用をかけない代わりに、買収を重ねて薬を入れ替え続ける。これらの買い集めた薬の販売で稼ぐ構造になっている。
主力の薬の特許が切れ、後発の安い薬に売上を奪われる弱点を抱える。少数の薬に収益が偏るため、一つの薬の失速が業績に大きく響く。次の買収がうまくいかなければ、薬の入れ替えが止まり収益が細る。買収を重ねた負債の負担もある。医師に直接届ける通販の仕組みを巡る規制の風当たりもある。
配当を出さず、薬の権利の買収と負債の管理を優先する経営。現在の経営者が率いる。買い集めた薬の販売の維持と、次の買収の的の選定、後発の薬への対応、特許切れへの備えを進める。既存の薬の買い集めと、収益の立て直しが、運営の中核になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は -8.7%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Assertio Holdings は、自前で研究せず、既存の薬の権利を買い集めて売ることに徹する製薬だ。
最大の特徴は、自前の研究を持たず既存の薬の権利を買い集めて売ることに徹する身軽な仕組みと、買収で薬を入れ替え続ける姿勢にある。一方で主力の薬の特許切れと後発の安い薬による売上の侵食が弱点で、少数の薬への偏り、次の買収の停滞、買収の負債の負担、医師に直接届ける仕組みへの規制も弱みになる。ASRT を読むときは、主力の薬の売上と買収、特許の残りを軸に見るとよい。
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