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清算・決済・銀行をばらばらに提供するのではなく、一つのプラットフォームへ束ねようとする発想が、同じくSPAC由来の金融スタートアップとの違いになる。ただし現時点ではその一つがまだ完成していない。

収入の大半は、買収した清算会社ウィルソン・デイビスの清算手数料から来ている。構想している清算・決済・銀行を一体にした収益モデルは、銀行子会社(Commercial Bancorp)の買収が完了して初めて動き出す段階にある。

銀行買収の承認が長引けば、清算・決済・銀行を一体にする構想全体が宙に浮く。統合が済んでも、清算基準を引き上げてきた大手清算機関との価格競争に飲まれれば、締め出された中堅証券会社という狙う客層を取り切れない。

買収したピースをどう一つのプラットフォームに組み立てるかが経営の最優先課題。銀行子会社の買収完了、清算会社ウィルソン・デイビスとの統合、資金調達を並行して進めている。

最初の関門は、銀行買収(Commercial Bancorp)が規制当局の承認を得て完了するかどうか。次に、買収済みの清算会社や銀行、技術基盤を実際に一つのプラットフォームへ統合できるかが問われる。