ATEC

構成軸の手術の大手三強に挑む新興として、体の横から進入する独自の術式と、被ばくの少ない全身の画像の技術で差別化する点が最大の強み。外科医の使い勝手を刷新し、業界でも高い成長率を保つ。大手から移った経営陣が構成軸の手術を作り直す構想を掲げる、新興の新興企業としての立ち位置にいる。

構成軸の病気や変形、けがを治す外科手術に使う機器を開発・販売するのが事業の柱。構成軸をつなぐ器具や、ねじ、神経を傷つけないよう監視する仕組み、画像で手術を導く装置などを手がける。特徴は、体の横から進入する独自の術式と、買収で得た、被ばくの少ない全身の画像の技術にある。外科医の使い勝手を刷新して採用を広げる。構成軸の手術の機器の販売で稼ぐ構造になっている。

構成軸の手術の機器には、規模で勝る大手の三強がひしめき、その直接の競争が激しい弱点を抱える。新興ゆえ、研究開発と営業に費用を投じて赤字が続き、資金繰りが悪化する恐れがある。全身の画像の事業の採算化が遅れることもある。手術の件数が減れば成長が鈍る。再建を率いる経営陣の離脱も、勢いを損なう恐れがある。

配当を出さず、赤字を覚悟で研究開発と営業に大きく投じる高成長型の経営。目先の黒字より、外科医の採用と手術の件数の積み上げを優先する。横から進入する術式と全身の画像という差別化を強みに、大手三強の市場を切り崩し、独自の文化で組織を作ることを重んじる方針が特徴になっている。

手術の件数と、術式の普及、採算の改善に依存する。構成軸の手術の件数が保たれ、横から進入する独自の術式が外科医に広く採用されるか、全身の画像の装置が病院に採用されるか、新しい外科医を取り込んで手術の件数を増やせるか、そして成長を優先する中で赤字から採算の改善へ進めるかが、業績を左右する大きな前提になる。