Anterix は、電力や水道の会社が自前の無線網を築くための周波数を、全米で独占的に保有して長期で貸し出す稀な会社だ。
最大の強みは、特定の周波数の帯域を独占的に保有し通信用の許可まで得た真似のできない立場と、電力や水道という社会の基盤に的を絞る点、参入の壁の高さにある。一方で電力会社の投資の遅れによる契約の鈍りや、携帯電話の大手との競合、別の帯域や衛星通信の代替、当局の規制の変更が弱みになる。ATEX を読むときは、電力会社の投資と当局の規制、契約の積み上げを軸に見るとよい。
全米で特定の周波数の帯域を独占的に保有し、通信用に使う当局の許可まで得た、他社が容易には真似できない立場が最大の強み。電力や水道の会社という社会の基盤に的を絞り、長期の契約を結ぶ。狭いが参入の壁の極めて高い、電力会社向けの周波数の貸し出しという特殊な事業の立ち位置にいる。
電力や水道、ガスといった社会の基盤を担う会社が、自前の専用の無線通信網を築くために必要な特定の周波数の帯域を、全米で保有して長期で貸し出すのが事業の柱。当局からこの帯域を通信用に使う許可を得た、稀な立場にある。配電網の老朽化への対応や災害への備えを進める電力会社と、三十年といった長期の契約を結ぶ。契約時の一時金と、継続して入る利用料で稼ぐ構造になっている。
電力会社が自前の無線網への投資を見送ったり遅らせたりすれば、契約の積み上げが鈍る。携帯電話の大手が、電力会社向けに似た通信サービスを提供して競合になりうる。別の周波数の帯域や、衛星を使った通信が代わりの選択肢になる恐れもある。当局の規制の変更が、保有する帯域の価値を揺らす危うさも抱える。
配当を出さず、契約時の一時金と長期の利用料を積み上げて資本効率を追う経営。三十年という長期の契約を重ねることで、将来にわたる安定した価値を作る。電力会社の配電網の作り替えという構造的な追い風を生かし、保有する帯域の価値を高めることに集中する方針が特徴になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで約2年分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 77.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Anterix は、電力や水道の会社が自前の無線網を築くための周波数を、全米で独占的に保有して長期で貸し出す稀な会社だ。
最大の強みは、特定の周波数の帯域を独占的に保有し通信用の許可まで得た真似のできない立場と、電力や水道という社会の基盤に的を絞る点、参入の壁の高さにある。一方で電力会社の投資の遅れによる契約の鈍りや、携帯電話の大手との競合、別の帯域や衛星通信の代替、当局の規制の変更が弱みになる。ATEX を読むときは、電力会社の投資と当局の規制、契約の積み上げを軸に見るとよい。
読み込み中…