Atara Biotherapeutics は、健康な提供者の細胞から作る既製の免疫の細胞療法を手がけるバイオだ。
最大の特徴は、健康な提供者の細胞からあらかじめ作り置きできる既製の細胞療法という仕組みと、特定のウイルスに関わる合併症で得た承認薬にある。一方で後続の候補の開発のつまずきが弱点で、既製の細胞療法の体への定着の難しさ、限られた市場と赤字の継続、先行の細胞療法や他社との競合、増資による希薄化も弱みになる。ATRA を読むときは、承認薬の売上と後続の候補、資金繰りを軸に見るとよい。

健康な提供者の細胞からあらかじめ作り置きできる既製の細胞療法という仕組みと、特定のウイルスに関わる合併症で得た承認薬が最大の特徴。患者ごとに作る先行の細胞療法とは異なる。既製の細胞療法に賭ける立て直し途上のバイオの立ち位置にいる。
健康な提供者の細胞から作る既製の免疫の細胞療法を開発するのが事業の柱。患者ごとに作る代わりに、健康な提供者の免疫の細胞をあらかじめ加工して作り置きできる仕組みを持つ。特定のウイルスに関わる、移植の後の血液の合併症で承認薬を得て売り出したが、その後、後続の候補の開発でつまずき、業績が大きく崩れた。今は事業を絞り込んで立て直す途上にある。これらの既製の細胞療法の承認薬と、提携の対価で稼ぐ構造になっている。
後続の候補の開発のつまずきで、成長の絵が崩れた弱点を抱える。既製の細胞療法は、患者の体に長く定着しにくい課題がある。承認薬を一つ持つとはいえ、市場が限られ、赤字が続く。患者ごとに作る先行の細胞療法や、他社の既製の候補との競合もある。現金が細れば増資で持ち分が大きく薄まり、立て直しが行き詰まる恐れもある。
配当を出さず、事業の絞り込みと立て直しを優先する経営。現在の経営者が率いる。承認薬の販売の維持と、後続の候補の選別、増資による資金繰りの管理を進める。既製の細胞療法への挑戦と、事業の立て直しが、運営の中核になっている。
純資産がマイナス(債務超過)の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 23.9%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Atara Biotherapeutics は、健康な提供者の細胞から作る既製の免疫の細胞療法を手がけるバイオだ。
最大の特徴は、健康な提供者の細胞からあらかじめ作り置きできる既製の細胞療法という仕組みと、特定のウイルスに関わる合併症で得た承認薬にある。一方で後続の候補の開発のつまずきが弱点で、既製の細胞療法の体への定着の難しさ、限られた市場と赤字の継続、先行の細胞療法や他社との競合、増資による希薄化も弱みになる。ATRA を読むときは、承認薬の売上と後続の候補、資金繰りを軸に見るとよい。
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