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BioAtlaがんの組織の特有の環境でだけ活性化する、条件付きの抗体という独自の基盤が最大の特徴。健常な組織では働かないため、標的の正常な組織への毒性を抑える設計を狙う。これは、抗体に薬を結びつけた治療の副作用を抑える手法として独特になる。一般の抗体や、抗体に薬を結びつけた治療とは異なる、腫瘍の周りでだけ効く条件付きの抗体に賭ける小型のバイオの立ち位置にいる。
まだ承認薬を持たず、独自の抗体を使ったがんの薬を開発する臨床段階のバイオで、収入はない。技術の柱は、がんの組織に特有の、酸が多く乳酸が多い環境でだけ活性化する抗体にある。健常な組織では働かないため、標的の正常な組織への毒性を抑える設計を狙う。看板の候補は、抗体に薬を結びつけた治療や、二つの標的を狙う抗体で、肺がんや頭頸部のがんなどを対象にする。承認後の薬の売上で、いずれ稼ぐ構造を描く。
看板の候補の中期の試験で、効き目や安全性が不足する弱点を抱える。抗体に薬を結びつけた治療を出す大手との差別化も難しい。条件付きで活性化するという考え方そのものへの、投資家の懐疑もある。長く続く赤字で、資金繰りが逼迫し、近年は事業の再編を進める段階にある。資金が尽きれば、上場の維持も危うくなる。
配当を出さず、複数の候補の絞り込みと、事業の再編で生き残りを図る立て直し段階の経営。条件付きで活性化する独自の基盤の、外部からの裏づけと、臨床のデータの積み上げが中期の課題になる。臨床のデータの積み上げと、資金繰りの釣り合いが、常の経営の課題になる、賭けの大きい運営になっている。
臨床試験の結果と、技術の証明、資金繰りに依存する。看板の候補の初期から中期の試験が良い結果を出すか、条件付きで活性化する独自の技術が臨床で裏づけられるか、抗体に薬を結びつけた治療の競合と差別化できるか、そして長く続く赤字の中で資金を保てるかが、業績を左右する大きな前提になる。
バランスシート (要約)
資産 $14M を負債が上回る債務超過の状態。
負債が資産を上回る債務超過。本業から入る現金もマイナスで、増資や資金繰りに注意
- 現金・現金同等物$7M
- 他の流動資産$895K
- 固定資産$6M
- 流動負債$22M
この判定で見た指標: 自己資本比率。
収益性 (TTM)
- 売上高
- —
- 売上成長率
- —
- 粗利率
- —
- 営業利益率
- —
- 純利益率
- —
- ROE
- —
- ROIC
- —
キャッシュフロー (TTM)
- 営業CF
- −$48M
- フリーCF
- —
- 営業CFマージン
- —
- 現金燃焼
- 判定不能
配当
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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