Biogen は、多発性硬化症などの脳神経の難病に強い製薬会社だ。
強みは、開発が難しく競合の少ない脳神経の分野で長年築いた専門性にある。患者数は限られるが代えのきかない薬を提供してきた。いまは主力薬の特許切れという逆風を抱えつつ、認知症の新薬など次の成長の柱を育てようとする転換期にある。新薬が患者と保険に受け入れられるかが、将来を大きく左右する。BIIB を読むときは、主力薬の落ち込みと、新薬の成否を軸に見るとよい。

脳や神経の難病という、開発が難しく競合の少ない分野で長年築いた専門性が強み。この分野の知見と患者・医師との関係を持ち、認知症のような巨大な需要が見込める病気に挑める立ち位置にいる。成功すれば大きな成長が見込める素地を持つ。
多発性硬化症や脊髄性筋萎縮症といった、脳や神経の難しい病気を治療する薬の販売が収益の柱。長年この分野で築いた専門性を生かし、患者数は限られるが代えのきかない薬を提供する。近年は認知症の新薬など、新たな治療薬の販売を成長の柱に育てようとする構造になっている。
主力薬の特許が切れて安価な競合品が出ると、売上が大きく落ち込む。期待をかけた新薬が、効果や安全性への疑問、保険適用の壁で伸び悩むと、成長の道筋が崩れる。開発中の薬が試験で失敗することも、企業の価値を大きく揺さぶるリスクになる。
配当を出さず、稼いだ資金を新薬の研究開発と、有望な薬の導入・買収に振り向ける経営。特許切れで縮む主力薬を抱えながら、認知症など次の柱となる新薬へ資源を集中させ、成長の道筋を立て直そうとする方針が特徴になっている。
強固な財務基盤を持ち、黒字を保ちながら長期の成長投資を支える高い安全性があります。
前年比。3年の年平均は -0.9%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Biogen は、多発性硬化症などの脳神経の難病に強い製薬会社だ。
強みは、開発が難しく競合の少ない脳神経の分野で長年築いた専門性にある。患者数は限られるが代えのきかない薬を提供してきた。いまは主力薬の特許切れという逆風を抱えつつ、認知症の新薬など次の成長の柱を育てようとする転換期にある。新薬が患者と保険に受け入れられるかが、将来を大きく左右する。BIIB を読むときは、主力薬の落ち込みと、新薬の成否を軸に見るとよい。
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