Buckle は「中価格帯デニム・ウェスタン特化のアパレルチェーン」として、American Eagle(AEO)や Abercrombie(ANF)とは異なる地方色を持つ小型小売銘柄。
創業家支配・無借金・高配当・毎年の特別配当という独特の財務方針で、成長より株主還元を徹底する銘柄。モール小売全体の長期衰退がリスクだが、プライベートブランドの差別化で粘り強く利益を出し続ける経営。
デニム・ウェスタン特化の独自カテゴリと、プライベートブランド比率の高さ。モール依存だが同価格帯チェーン(American Eagle、Abercrombie)と異なる地方色。
米国 42州に 440店舗以上を運営する中価格帯アパレルチェーン。デニム、ウェスタンシャツ、ブーツ、アクセサリーが中心で、地方・郊外モール立地が中核。Miss Me、Rock Revival、Flying Monkey 等のプライベートブランドが多く、独自商品の魅力で他チェーンと差別化。Nathan Pochop 家が創業家で経営支配を続ける。高配当(特別配当を毎年実施)と無借金経営で有名。
モール客数の継続減少。デニム・ウェスタンスタイルの流行終焉。SHEIN・Amazon 等の低価格オンライン侵食。創業家の経営交代失敗。インフレで中価格帯消費者の可処分所得圧迫。
高配当(通常配当 + 毎年の特別配当)を長年継続、無借金バランスシート、新規出店は抑制的という超保守的な家族型経営。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は -1.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Buckle は「中価格帯デニム・ウェスタン特化のアパレルチェーン」として、American Eagle(AEO)や Abercrombie(ANF)とは異なる地方色を持つ小型小売銘柄。
創業家支配・無借金・高配当・毎年の特別配当という独特の財務方針で、成長より株主還元を徹底する銘柄。モール小売全体の長期衰退がリスクだが、プライベートブランドの差別化で粘り強く利益を出し続ける経営。
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