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まだ赤字先行で、将来に賭ける会社
SNAP-TIの元になった技術は2021年に買収したAvideaが持ち込み、オックスフォード大学の技術移転部門から使用許諾を受けている。免疫を強める設計と鎮める設計の両方を同じ社内で扱ってきた経歴は多くない。
売れる薬はまだ一つもなく、費用だけが毎年出ていく臨床段階にある。中心は免疫を鎮めるSNAP-TIという自社技術で、看板候補のVTP-1000は小麦のグルテンに反応しない状態を取り戻し、セリアック病を治すことを狙う。慢性B型肝炎向けのVTP-300は自社では抱えず、提携先を探している。
免疫を抑える方向の効き目は、試験で安定して示すのが難しい。VTP-300の引き取り手が現れなければ、その開発費は自社に残り続ける。長い開発期間のあいだ、増資による希薄化は避けにくい。
自己免疫の一本に絞り込み、感染症の資産は他社に委ねる整理を進めている。少ない資金を看板候補に寄せる、選択と放棄のはっきりした運び方をとる。
第1相にあるVTP-1000が、免疫を狙いどおり鎮めたと数字で示せるかどうかにすべてが懸かる。開発費は手元資金と提携金で賄うため、資金の残りが計画の速さを縛る。
オックスフォード大学のジェンナー研究所から2016年に独立したこの会社は、長らく免疫を強めるワクチン技術の担い手だった。
いまの中心はその系統ではなく、2021年に買収したAvideaが持ち込んだSNAP-TIという免疫を鎮める側の技術だ。看板候補のVTP-1000は、小麦のグルテンに反応してしまう免疫を落ち着かせることを狙う。ChAdOxを使う慢性B型肝炎の候補は提携先を探す扱いに下がり、この会社は強める側から抑える側へ移る途中にある。
資産 $98M のうち、借金などの負債を引いて株主のものと言えるのは $74M（76%）。
本業は黒字だが、設備投資が大きく手元の現金は流出している段階
この判定で見た指標: 流動比率・自己資本比率。
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
従業員数は在籍する人数、採用人数は年度中に新しく採用した人数です。年度は会社ごとの会計年度で、会社（発行体）単位の開示値を掲載しています。
従業員数 5/5年度・採用人数 0/5年度に数値あり。 未確認は0人を意味せず、非開示は会社が開示しないと明示した項目です。
| 会計年度 | 従業員数 | 年間採用人数 |
|---|---|---|
| 2021 | 72人フルタイム・パートタイム | 未確認 |
| 2022 | 107人フルタイム・パートタイム | 未確認 |
| 2023 | 130人フルタイム・パートタイム | 未確認 |
| 2024 | 105人フルタイム・パートタイム | 未確認 |
| 2025 | 14人フルタイム・パートタイム | 未確認 |
FTEは労働時間を常勤換算した値です。常勤のみ・年平均などの定義、単体・連結の範囲、買収による変化は年度で異なる場合があります。5年分の数値があっても、同じ条件で比較できるとは限りません。
ure and transparency measures, and, in some cases, designed to encourage importation from other countries and bulk purchasing. Employees and Human Capital Resources As of December 31, 2021, we had 72 full-time and part-time employees, including 14 from the acquisition of Avidea in December 2021. As of December 31, 2021, 54% of our workforce and 56% of our leadership (at Director l
ure and transparency measures, and, in some cases, designed to encourage importation from other countries and bulk purchasing. Employees and Human Capital Resources As of December 31, 2022, we had 107 full-time and part-time employees, of which 74 were located in the United Kingdom, and 33 located in the United States. As of December 31, 2022, 57% of our workforce and 61% of our le
ure and transparency measures, and, in some cases, designed to encourage importation from other countries and bulk purchasing. Employees and Human Capital Resources As of December 31, 2023, we had 130 full-time and part-time employees, of which 95 were located in the United Kingdom, 34 located in the United States and 1 located in Switzerland. As of December 31, 2023, 62% of our wo
ure and transparency measures, and, in some cases, designed to encourage importation from other countries and bulk purchasing. Employees and Human Capital Resources As of December 31, 2024, we had 105 full-time and part-time employees, of which 74 were located in the United Kingdom, 30 located in the United States and 1 located in Switzerland. As of December 31, 2024, 61% of our wo
esult in limited coverage and reimbursement and reduced demand for our products, if approved, or additional pricing pressures. Employees and Human Capital Resources As of December 31, 2025, we had 14 full-time and part-time employees, of which 4 were located in the U.K., and 10 located in the United States. As of December 31, 2025, 57% of our workforce and 43% of our leadership (a
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