BrightView Holdings は「全米最大の商業向けランドスケープ」として、フラグメントな造園業界の統合プレイヤー銘柄。
商業不動産サイクルと雪量という 2つの変動要素に晒されるが、大規模マルチサイト顧客への対応能力が構造的強み。移民労働力への依存と買収統合の進捗が経営の両輪。

米国最大のスケールによる全国顧客対応能力(Starbucks、McDonald's 等のマルチサイト企業向け)。同業界は地域小企業が中心でフラグメント、統合余地大。
商業向けランドスケープ(造園設計、施工、メンテナンス、除雪、樹木手入れ)の全米最大級プロバイダ。顧客は企業キャンパス、ホテル、ショッピングセンター、ホームオーナー協会(HOA)、ゴルフ場、政府施設、公園。Maintenance Services(契約型メンテナンス、サブスク的収益)と Development Services(新規プロジェクト施工)の 2セグメント。2018年に KKR 系の買収を経て IPO、多数の地域ランドスケープ会社を買収統合。
商業不動産低迷でメンテナンス契約解約。雪の少ない冬で除雪収益激減。移民規制強化で労働力不足(業界全体の構造問題)。買収統合の失敗。KKR のさらなる株式売出し。
配当なし、買収統合とオーガニック成長のバランス、労働生産性・ルート効率化に注力する運営改善型経営。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は -1.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
BrightView Holdings は「全米最大の商業向けランドスケープ」として、フラグメントな造園業界の統合プレイヤー銘柄。
商業不動産サイクルと雪量という 2つの変動要素に晒されるが、大規模マルチサイト顧客への対応能力が構造的強み。移民労働力への依存と買収統合の進捗が経営の両輪。
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