純資産マイナス＋赤字。再建途上で要警戒
経費削減を号令で済ませず、暫定の最高変革責任者と専門チームに資産売却や商品整理まで担わせている。守りを固めながら、小さく試す直販の実験も同時に走らせている。
豆などの植物性たんぱく質を加工し、牛・豚・鶏に似せた食品を量販店と外食向けに売る。2025年第4四半期には、期間限定品を先行販売する直販窓口Beyond Test Kitchenも立ち上げた。
2025年は売却予定資産の評価替えだけで$49.0Mの損失を計上し、中国事業を年内に停止した。人員削減は2023年11月、2025年2月、2025年8月と繰り返しており、一度で終わっていないこと自体が需要の戻りの遠さを示す。
資産の現金化と商品数の絞り込み、経費圧縮を最優先に置く体制で、成長投資は後回しになっている。専門チームが部門をまたいで判断する形をとる。
しぼんだままの代替肉需要が戻るかどうかと、進行中の縮小策が実際に費用を落とし切れるかで先行きが決まる。値ごろ感を出せる原価まで下げられるかも問われる。
資産 $615M を負債が上回る債務超過の状態。
負債が資産を上回る債務超過。増資や資金繰りに注意
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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