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処方箋のいらない市販の常備薬と、美容や健康の日用の品を、複数のブランドで束ね、独占の権利の取得で品ぞろえを広げる点が最大の特徴。一つの大きなブランドに頼らない。大手の日用品の会社とは異なる、市販の常備薬や日用の品を束ねる超小型の会社の立ち位置にいる。

市販の常備薬や美容の日用の品を売るのが事業の柱。処方箋のいらない、吐き気を抑える薬といった市販の常備薬や、肌の手入れの品、健康に関わる日用の品を、複数のブランドで扱う。他社から独占の販売の権利を取得して品ぞろえを広げることもある。小売の店やネットを通じて売る。たびたび社名や事業を変えてきた経緯を持つ。これらの市販の常備薬や日用の品の販売で稼ぐ構造になっている。

市販の常備薬や美容の品は、無数の競合がひしめき、大手や安い品との価格の争奪が極めて激しい弱点を抱える。小売の棚やネットの目立つ場所を確保するのが難しい。たびたび事業を変えてきた経緯から、実績や信頼が乏しい。独占の権利に頼る品は、その契約が切れれば失う。小さな会社ゆえ、営業や広告の力も限られる。赤字に陥る局面もある。

配当を出さず、品ぞろえの拡大と販売の経路の確保を優先する経営。現在の経営者が率いる。市販の常備薬や日用の品の販売と、独占の権利の取得、小売やネットの経路の確保、資金繰りの管理を進める。市販の常備薬や日用の品への特化が、運営の中核になっている。

日用品の需要と、販売の経路、品ぞろえに依存する。市販の常備薬や美容の日用の品への消費者の支出が保たれるか、小売やネットの販売の経路を確保できるか、独占の権利を取得して品ぞろえを広げられるか、そして小さな会社として資金繰りをつなげるかが、業績を左右する大きな前提になる。