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靴のブランドの卸と、小売の店舗の両方を持つ、垂直に統合した仕組みが最大の特徴。おしゃれ、定番、機能性といった異なる価格帯や用途のブランドで分散する。百四十年を超える長い歴史を持つ。とりわけ、四十年を超えて連続で増配を続けてきた点が際立つ。ブランドだけ、あるいは小売だけの会社とは異なる、両方を併せ持つ中堅の靴の会社の立ち位置にいる。

靴のブランドと、靴の小売の二つを併せ持つのが事業の柱。一つは、おしゃれな婦人靴から、定番の紳士靴、機能性の靴まで、価格帯や用途の異なる複数のブランドを、設計し卸売りし、自前でも小売りする事業。もう一つは、米国に多数の店舗を構える、家族向けの靴の小売のチェーン。十九世紀に靴の会社として創業した長い歴史を持つ。ブランドの卸と、小売の店舗の二本柱で稼ぐ構造になっている。

景気の後退で、買い控えのしやすい裁量的な靴の消費が減れば、業績が冷える弱点になる。商業施設に多い小売の店舗の集客の低下も逆風になる。人気の運動靴のブランドへ、客が流れる恐れもある。靴は主にアジアからの輸入のため、関税の引き上げが費用を押し上げる。流行の移り変わりに、ブランドが乗り遅れることもある。