Cato Corporation は、米国南東部を地盤に、中低所得の女性向けに低価格の衣料を売る小売チェーンだ。
最大の特徴は、米国南東部の中低所得の女性に絞り、低価格の衣料を複数のブランドで使い分けて売り、地域に密着した店の網を持つ点にある。一方で物価高による中低所得層の支出の細りが弱点で、流行の読み違いによる在庫、ネットの大手や安い通販との価格の争奪、店の網の維持の費用、南東部への偏りも弱みになる。CATO を読むときは、中低所得層の支出と流行、在庫の管理を軸に見るとよい。

米国南東部の中低所得の女性に絞り、低価格の衣料を複数のブランドで使い分けて売り、地域に密着した店の網を持つ点が最大の特徴。全国の大手や高級の衣料とは異なる、南東部の低価格の女性服に特化した小売の立ち位置にいる。
中低所得の女性向けに、低価格の衣料を売るのが事業の柱。米国南東部を中心に、衣料や装身具を扱う複数のブランドの店を構え、流行を取り入れた品を手頃な値で提供する。本流のブランドに加え、やや上の価格帯のブランドや、さらに安いブランドを使い分け、客層を広げる。地域に密着した店の網を持つ。配当を続ける。これらの低価格の衣料の販売で稼ぐ構造になっている。
物価高で、中低所得の客の衣料への支出が真っ先に細る弱点を抱える。流行を読み違えれば、在庫の値下げで採算が崩れる。安い衣料は、ネットの大手や、超高速の安い通販との価格の争奪が激しい。実店舗の網は、客が減ると維持の費用が重荷になる。南東部という一つの地域に偏る。手厚い配当が、業績の悪化時に重荷になることもある。
配当を続ける小売の経営。創業家の流れをくむ経営が率いる。低価格の衣料の販売と、流行を取り入れた品ぞろえ、店の網の管理、在庫の管理を進める。中低所得の女性服への特化と、配当の維持が、運営の中核になっている。
自己資本や流動性に弱さがあり、本業は赤字で資金を消費している段階です。手元現金は今の燃焼ペースで約3年分。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は -4.9%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
今の現金燃焼ペースで手元資金がもつ年数。短いほど増資・借入の必要が迫る
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Cato Corporation は、米国南東部を地盤に、中低所得の女性向けに低価格の衣料を売る小売チェーンだ。
最大の特徴は、米国南東部の中低所得の女性に絞り、低価格の衣料を複数のブランドで使い分けて売り、地域に密着した店の網を持つ点にある。一方で物価高による中低所得層の支出の細りが弱点で、流行の読み違いによる在庫、ネットの大手や安い通販との価格の争奪、店の網の維持の費用、南東部への偏りも弱みになる。CATO を読むときは、中低所得層の支出と流行、在庫の管理を軸に見るとよい。
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