CBIO

毒性をがんに直接届ける型の薬と、二つの標的に同時に働きかける型の抗体という、二つの新しい型を一社で抱える点が特徴になる。合併を通じて事業をがんの薬へ素早く入れ替えた機動力も持つ。アジアの製造の会社を使ってコストを抑える。新型の抗体薬に賭ける、合併を経た再編途上の臨床バイオの立ち位置にいる。

免疫を使ってがんを攻撃する、新しい型の抗体薬を開発するのが事業の柱。元は別の事業を持つ会社だったが、合併を通じてがんの薬の会社へ中身を入れ替えた経緯を持つ。狙うのは、薬の毒性をがんの細胞に直接届ける型の薬や、二つの標的に同時に働きかける型の抗体。承認薬はまだなく、外部の研究機関や製造の会社と組んで臨床試験を進める。承認薬の実現はまだ先で、当面は資金調達で開発を進める段階の構造になっている。

主力候補が臨床試験で続けて失敗すれば、価値が大きく傷む。承認薬がなく売上が乏しいまま赤字が続き、増資で持ち分が薄まる。狙う新型の抗体薬の分野は、すでに大きな成功を収めた大手や同業がひしめき、差を示すのが難しい。合併で事業を入れ替えた直後で、経営の基盤の確立も途上にある。試験の結果一つで株価が大きく振れる。