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毒性をがんに直接届ける型の薬と、二つの標的に同時に働きかける型の抗体という、二つの新しい型を一社で抱える点が特徴になる。合併を通じて事業をがんの薬へ素早く入れ替えた機動力も持つ。アジアの製造の会社を使ってコストを抑える。新型の抗体薬に賭ける、合併を経た再編途上の臨床バイオの立ち位置にいる。

免疫を使ってがんを攻撃する、新しい型の抗体薬を開発するのが事業の柱。元は別の事業を持つ会社だったが、合併を通じてがんの薬の会社へ中身を入れ替えた経緯を持つ。狙うのは、薬の毒性をがんの細胞に直接届ける型の薬や、二つの標的に同時に働きかける型の抗体。承認薬はまだなく、外部の研究機関や製造の会社と組んで臨床試験を進める。承認薬の実現はまだ先で、当面は資金調達で開発を進める段階の構造になっている。

主力候補が臨床試験で続けて失敗すれば、価値が大きく傷む。承認薬がなく売上が乏しいまま赤字が続き、増資で持ち分が薄まる。狙う新型の抗体薬の分野は、すでに大きな成功を収めた大手や同業がひしめき、差を示すのが難しい。合併で事業を入れ替えた直後で、経営の基盤の確立も途上にある。試験の結果一つで株価が大きく振れる。

配当を出さず、現金を複数の主力候補の初期の臨床試験に充てる経営。合併で事業を入れ替えた後、経営の基盤の確立と試験の前進を最優先に置く。増資で段階的に資金を集め、承認後の販売は提携や買収の相手に委ねる前提で、がんの薬の開発に資源を絞る方針が特徴になっている。

主力候補の試験と、資金繰り、提携に依存する。がんを狙う複数の主力候補が初期の臨床試験で効き目と安全性の手応えを示せるか、新型の抗体薬の優位を証明できるか、承認まで長く続く開発の資金を調達で支えられるか、そして大手との供与の契約を獲得できるかが、株価を左右する大きな前提になる。