CCK

飲料缶と、荷造り資材のTransit Packagingという、客も景気の波も違う2つの事業を一社で持つ組み合わせは同業では珍しい。缶はアルミも鋼も何度でも溶かして作り直せるため、環境規制が厳しくなるほどペットボトルからの乗り換えを拾いやすい。

ビールや炭酸飲料メーカー向けのアルミ缶とその蓋が売上の73%を占め、アメリカ大陸・欧州・アジア太平洋の各地域で工場を構えて供給する。残りは荷崩れを防ぐストラップや緩衝材を扱うTransit Packaging事業で、飲料とは無関係な工業・建設向けの需要を拾っている。

缶の生産設備を増やしすぎた地域で需要が伸び悩めば、稼働率が下がり利益率が一気に落ちる。売上の61%は米国の外で稼いでおり、2026年2月に手放したミャンマーの缶工場のように、政情が不安定な国では事業ごと畳む判断も出てくる。

2030年までに達成する20の目標を並べた「Twenty by 30」を掲げ、二酸化炭素の排出と資源の使い方を数字で管理している。同時に採算の合わない拠点は地域ごと切り離し、179ある工場を需要地の近くへ寄せる再編を続けている。

上位10社の顧客で売上の約48%を占め、なかでも2社がそれぞれ1割強を持つ。原料のアルミ価格が急騰しても多くの飲料メーカーとは価格に転嫁できる長期契約を結んでおり、この契約をどう更新できるかが採算を決める。