「ケーブル + 放送 + 映画 + テーマパーク + 欧州Sky」のフルスタック統合メディア・通信構造が、純粋ケーブル（Charter）、純粋放送（Disney）、純粋テーマパーク（Six Flags）、純粋配信（Netflix）と異なる独自設計。NBCUniversalのIP（Universal Studios属性、Peacock独自コンテンツ、NBCスポーツ）と配信網Xfinityの組み合わせが垂直統合の典型例。
売上は4軸。第一はConnectivity & Platforms（Xfinityブロードバンド・テレビ・モバイル、米国最大級のケーブル会社）。第二はContent & Experiences（NBCUniversal——NBC放送・ケーブル網、Peacock配信、Universal Pictures映画、Universal Studiosテーマパーク）。第三はBusiness Services（中堅企業向け通信サービス）。第四はSky（欧州・英国の有料テレビ・配信、2018年買収）。これらを束ねた統合運営で、各事業のクロスセルとコンテンツ・配信の垂直統合を狙う。
コードカッティングが想定より速く進み、Xfinityケーブルテレビ加入者が急減。Verizon Fios・AT&T Fiberとのブロードバンド競争激化、5G Fixed Wireless Accessの脅威。Peacock配信のNetflix・Disney+との競争で加入者頭打ち。Universal Studiosテーマパークの不景気時の集客減。Sky（英国・欧州）のサブスク減少、為替（ポンド・ユーロ・ドル）。希薄化増資、巨額負債（買収によるレバレッジ）、Nasdaq上場維持リスクも。
配当あり。Brian Roberts会長兼CEO（Roberts家族継承、長年経営）主導の保守的な経営。配当は10年以上連続で増配、自社株買いも継続的に実施する典型的な「メディアコングロマリット」のキャピタルアロケーション。Sky買収（2018年、390億ドル）以降、巨額負債削減と配当継続のバランスを取る運営。CCZは議決権制限付の特殊普通株。
自己資本や流動性に弱さが見られます。財務の安全性には注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 0.6%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Comcastは、ペンシルベニア州Philadelphia本社の米国最大級ケーブル会社Xfinityと、NBCUniversal、欧州Skyを傘下に持つ統合メディア・通信コングロマリット。Roberts家族による長年の経営継承が特徴の超大型銘柄。CCZは議決権制限付の特殊普通株。
性格はシンプルで、米国ブロードバンド・テレビ市場、コードカッティングトレンド、NBCUniversalコンテンツ需要、Skyの英国・欧州市場が業績の主要変数。Charter・Verizon・Disney・Netflix等の各事業領域での競合と直接対決する中、ケーブル・放送・映画・テーマパーク・欧州ペイTVの統合という独自設計で粘る大型コングロマリット。Roberts家族の長期視点経営と、巨額負債管理が中長期の論点となる典型的な統合メディア銘柄。
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