「複数の幹細胞治療パイプラインを1社で抱える多角再生医療」という独特な構造が、Mesoblast（Mesenchymal Stem Cell系特化）、Athersys（MultiStem特化）等の純粋幹細胞治療新興と異なる多角設計。脊髄損傷、勃起不全、糖尿病、腰痛という多様な適応領域への横展開が、純粋単一適応バイオにない柔軟性。
売上は限定的（商業化前段階の治療が大半）。事業の中核は複数の幹細胞治療パイプライン。CELZ-001（脊髄損傷向け、間葉系幹細胞）、CaverStem（勃起不全向け、自家骨髄幹細胞、米国の医療機関でクリニカルサービスとして提供）、CELZ-201（糖尿病向け、特殊幹細胞療法）、CELZ-100（腰痛向け）等。複数の臨床試験を同時並行で進めながら、CaverStem等の一部商業サービスから僅かな収益を得る構造。
複数の幹細胞治療候補の連続臨床失敗。Mesoblast、Athersys等の同業幹細胞治療新興との競合敗北。各適応領域（脊髄損傷、勃起不全、糖尿病等）で大手製薬の新規治療薬が標準治療になる流れ。希薄化増資の継続、Nasdaq上場維持リスク、長年の赤字継続による信頼低下、超小型ゆえの上場維持コスト負担、複数事業の同時運営による資源分散も。
配当なし。Timothy Warbington CEO主導で、複数の幹細胞治療候補の同時臨床進行と、CaverStem等の商業サービスからの僅かな収益確保を両軸で進める経営。希薄化増資を受け入れて段階的に資金調達し、典型的な「多角再生医療超小型バイオ」の運営。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は -59.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Creative Medical Technologyは、アリゾナ州Phoenix本社の商業段階再生医療会社。脊髄損傷、勃起不全、糖尿病、腰痛向けの幹細胞治療を複数展開する超小型バイオで、CaverStemから僅かな商業収益を得つつ、複数の臨床試験を同時並行で進める独立系。
性格はシンプルで、複数の幹細胞治療候補の臨床試験結果、CaverStem商業サービスの拡大、現金ランウェイが事業の主要変数。Mesoblast・Athersys等の純粋幹細胞治療新興と異なる多角設計で粘る独立系だが、複数事業の同時運営による資源分散と、長年の赤字・希薄化増資の継続が中長期の論点となる典型的な「多角再生医療超小型バイオ」銘柄。
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