Church & Dwight は、重曹で知られる洗剤や、日用品の有名ブランドを多数抱える消費財会社だ。
強みは、重曹製品という独自の地位に加え、買収で集めた手頃な価格帯と高級の両方のブランドを抱える点にある。景気が良い時は高級品、悪い時は割安品が売れるため、どちらの局面にも対応できる。日用品ゆえ需要が景気に左右されにくく、安定して稼げる。一方で原材料費の上昇や、割安な自社ブランドとの競争は重しになる。CHD を読むときは、日用品の安定需要と、値上げで採算を保てるかを軸に見るとよい。
重曹製品という独自の地位に加え、買収で集めた手頃な価格帯と高級の両方のブランドを抱える点が強み。景気が良い時は高級品、悪い時は割安品が売れるため、どちらの局面にも対応できる。日用品ゆえ需要が景気に左右されにくく、安定して稼げる立ち位置にいる。
洗剤や歯磨き、サプリメント、衛生用品といった日用品の販売が収益の柱。重曹を使った製品で知られるほか、買収で取り込んだ複数の有名ブランドを抱える。スーパーやドラッグストアを通じて日常的に繰り返し買われる消耗品が中心で、安定した売上を積み上げる構造になっている。
原材料費や物流費の上昇を値上げで吸収しきれないと、利益率が圧迫される。割安な小売店の自社ブランドへ需要が移ると、シェアが削られる。景気後退で割安品へ流れる動きや、買収したブランドの不振も、収益の重しになりうる。
安定した配当を長年増やしつつ、有望なブランドの買収と育成に力を入れる経営。手頃な価格帯と高級の両方を抱えて景気の波に対応し、買収で成長を補いながら、日用品の安定需要を土台に着実に稼ぐ力を高める方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 4.9%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Church & Dwight は、重曹で知られる洗剤や、日用品の有名ブランドを多数抱える消費財会社だ。
強みは、重曹製品という独自の地位に加え、買収で集めた手頃な価格帯と高級の両方のブランドを抱える点にある。景気が良い時は高級品、悪い時は割安品が売れるため、どちらの局面にも対応できる。日用品ゆえ需要が景気に左右されにくく、安定して稼げる。一方で原材料費の上昇や、割安な自社ブランドとの競争は重しになる。CHD を読むときは、日用品の安定需要と、値上げで採算を保てるかを軸に見るとよい。
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