Chemed は「ホスピス × 配管修理」という説明に困るほどユニークな複合銘柄。
どちらも米国トップの事業だが、シナジーはほとんどなく、経営陣の規律ある資本配分で両事業を別々に運営している。高齢化(VITAS)と住宅サービス(Roto-Rooter)という 2つの異なる長期テーマに同時エクスポージャを持つ、稀な構造の中型銘柄。

ホスピス(VITAS、全米 1位)と配管(Roto-Rooter、全米 1位)という両方でリーダー。異色の多角化で、景気サイクル分散(ホスピスはディフェンシブ、配管は景気感応度中程度)。
VITAS Healthcare(米国最大のホスピスサービス、終末期ケア)と Roto-Rooter(家庭・商業向けの配管修理・排水清掃、全米最大チェーン)の 2セグメント。共通点はほとんどない異色の複合体だが、どちらも分野で米国トップ。
VITAS の Medicare 償還切り下げ。ホスピス業界の規制・コンプライアンス問題(過去に訴訟歴あり)。介護スタッフ不足。Roto-Rooter の競合拡大(Roto-Rooter 以外の配管修理チェーン)。
連続増配を継続、自社株買いで株主還元。両事業は別運営で、コングロマリット型の資本配分。
財務はおおむね健全です。一部の指標に改善の余地があります。
前年比。3年の年平均は 5.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Chemed は「ホスピス × 配管修理」という説明に困るほどユニークな複合銘柄。
どちらも米国トップの事業だが、シナジーはほとんどなく、経営陣の規律ある資本配分で両事業を別々に運営している。高齢化(VITAS)と住宅サービス(Roto-Rooter)という 2つの異なる長期テーマに同時エクスポージャを持つ、稀な構造の中型銘柄。
読み込み中…