C.H. Robinson は、自前のトラックを持たず、荷主と運送業者を結びつける物流仲介の米国大手だ。
最大の強みは、車両を持たない身軽さと、長年築いた膨大な荷主・運送業者の関係にある。設備投資が少なく荷動きの変化に柔軟に対応でき、大量の取引データで最適な組み合わせを素早く探せる。一方でトラックの供給が過剰で運賃が安い局面では仲介の差益が縮みやすく、新興のシステム型仲介業者との競争もある。CHRW を読むときは、荷動きと運賃の動向、そして差益を確保できるかを軸に見るとよい。
自前の車両を持たない身軽さと、長年築いた膨大な荷主・運送業者の関係が最大の強み。設備投資が少なく、荷動きの変化に柔軟に対応できる。大量の取引データを生かして最適な組み合わせを素早く探せる規模で、仲介役としての地位を保てる立ち位置にいる。
荷物を運びたい荷主と、空いているトラックを持つ運送業者を結びつける仲介が収益の柱。自前のトラックや倉庫をほとんど持たず、膨大な荷主と運送業者の関係を生かして最適な組み合わせを探す。荷主から受け取る運賃と、運送業者へ支払う額の差から稼ぐ構造になっている。
トラックの供給が過剰で運賃が安い局面では、仲介の差益が縮みやすい。景気後退で荷動きが鈍ると、仲介の機会も減る。荷主が運送業者と直接取引する動きや、システムを使った新興の仲介業者との競争も、収益の重しになりうる。
安定した配当を出しつつ、仲介を効率化するシステムへの投資に力を入れる経営。車両を持たない身軽さを生かし、運賃の波の中でも差益を確保する規律を保ちながら、データと関係を武器に仲介の規模と効率を高めて稼ぐ方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は -13.1%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
C.H. Robinson は、自前のトラックを持たず、荷主と運送業者を結びつける物流仲介の米国大手だ。
最大の強みは、車両を持たない身軽さと、長年築いた膨大な荷主・運送業者の関係にある。設備投資が少なく荷動きの変化に柔軟に対応でき、大量の取引データで最適な組み合わせを素早く探せる。一方でトラックの供給が過剰で運賃が安い局面では仲介の差益が縮みやすく、新興のシステム型仲介業者との競争もある。CHRW を読むときは、荷動きと運賃の動向、そして差益を確保できるかを軸に見るとよい。
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