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台所付きで長く滞在しやすい長期滞在型のホテルに特化し、中価格帯のホテルと組み合わせて客層を分散する点が最大の特徴。三つの大手のブランドの傘下に分けることで、単一のブランドへの依存を避ける。長期滞在型は稼働が高く運営の費用を抑えやすい。総合のホテルの不動産投資法人とは異なる、長期滞在型に特化した小型の不動産投資法人の立ち位置にいる。

大手のホテルのブランドの傘下で運営される、長期滞在型と中価格帯のホテルを保有し、その運営の収益を得るのが事業の柱。出張や転勤、プロジェクトでの長い滞在に向く、台所付きの長期滞在型のホテルと、出張や旅行に使う中価格帯のホテルを、米国の十五の州に分散して持つ。三つの大手のブランドの傘下に分けて、単一のブランドへの依存を避ける。運営は外部の専門の会社に委ねる。ホテルの運営の収益で稼ぐ構造になっている。

景気後退で出張、とりわけプロジェクトでの長い滞在の需要が減れば、稼働が一気に落ちる弱点を抱える。感染症のような旅行を止めるショックも直撃する。金利の急騰は、不動産投資法人の評価を下げ、借り換えの費用を上げる。同業のホテルの不動産投資法人との運営の効率の競争もある。大手のブランドが運営の基準を引き上げれば、改装の費用がかさむ。