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林業の端材を原料に、活性炭と電気を同時につくり、無駄なく使う仕組みという点が特徴。原料を外から買う活性炭の会社とは、原料の確保のしかたが違う。木からつくる活性炭の会社の立ち位置にいる。

活性炭の製造が事業の柱。中国の森林の多い地域で、林業で出る端材や、細い木、木くずを原料に、活性炭をつくって売る。活性炭は、薬の製造や、工業、水のろ過、環境の浄化、食品や飲料づくりなどに、不純物を吸い取る材料として使われる。あわせて、活性炭をつくる過程で生まれる熱を使って電気を起こし、それも売る。原料の調達に近い場所に工場を構え、端材を無駄なく使う仕組みを売り物にする。木の端材を活性炭と電気に変えて稼ぐ形になっている。

規模が小さく、特定の地域と原料に事業を頼る弱点を抱える。林業の事情や、原料の値段が変われば、製造に響く。活性炭は、ほかの会社や輸入品との競争にさらされ、価格の圧力が強い。工業向けの需要は、景気の波に左右される。製造には設備への投資が要り、その負担も重い。中国の環境や産業の規制の変化も、事業を揺らす。資金繰りの不安が伴うこともある。電気の販売は、地域の電力の事情に左右される。利益が需要と原料、費用に左右される。

配当を出さず、原料の安定した確保と、活性炭の販売、製造の効率に重きを置く経営。端材の調達と活性炭の製造、電気の販売、費用の管理を進める。活性炭の製造が、運営の中核になっている。

需要と、原料、そして費用に依存する。薬や工業、環境向けの活性炭の需要を取り込めるか、端材などの原料を安定して安く確保できるか、製造の費用を抑えて利益を出せるかが、行方を左右する大きな前提になる。