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薬を自分で作る会社から、他人が育てた資産を選んで買う会社へ、社名を残したまま中身を入れ替えている。臨床成功確率の推定や競合状況の評価まで外部に委ね、次の一手を決める手順そのものを組み直した。

看板だった、血液脳関門を越えて脳腫瘍に届くベルビシンとTPI 287は、2026年3月に開発対象から外れた。いまは自前の候補を持たず、神経疾患とがんの領域で外部の資産を見つけて導入することが仕事だ。

何年もかけて育てた看板候補を手放した直後で、代わりの資産はまだ一つもない。導入先が決まらないまま時間が過ぎれば、資金と信用を同時に削ることになる。

2026年3月2日付で最高業務責任者、最高財務責任者、最高医学責任者、最高技術責任者を一斉に置き換えた。過去の候補への未練より、次の資産探しに人と時間を割く判断をしている。

2026年1月に就いたラミ・レビン氏のもと、外部の助言会社に頼んだ分析が次の一手の設計図になっている。旧候補の権利を他社へ出せるか、新しい資産を買う資金を用意できるかに先行きがかかる。