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免疫の細胞とがんの細胞の二つの的を同時に掴んで橋渡しする独自の抗体と、固形のがんに絞った複数の候補が最大の特徴。攻めにくい固形のがんに、橋渡しの仕組みで挑む。一般の抗体の開発とは異なる切り口を持つ。二つの的を掴む抗体でがんを狙う臨床段階のバイオの立ち位置にいる。

まだ承認薬を持たず、固形のがんの薬を開発する臨床段階のバイオで、収入はない。免疫の細胞と、がんの細胞の二つの的を同時に掴み、免疫の細胞をがんに差し向けて攻めさせる、橋渡しの仕組みの抗体を中核に据える。卵巣のがんや、特定のたんぱく質を持つ固形のがん、尿路のがんを狙う複数の候補を、いずれも初期の試験で進める。承認後の薬の売上で、いずれ稼ぐ構造を描く。それまでは手元の資金と増資、提携で開発を続ける。

初期の試験の失敗で、複数の候補が次々につまずく弱点を抱える。橋渡しの抗体は、免疫の過剰な反応などの副作用が難しい。固形のがんは、血液のがんに比べて攻めにくい。同じ仕組みを狙う他社や、巨大な製薬大手との競合もある。承認までの道のりが長く、その間は赤字が続く。現金が細れば増資で持ち分が薄まる。

配当を出さず、研究開発を最優先する経営。現在の経営者が率いる。複数の初期の候補の臨床試験の遂行と、増資や提携による資金繰りの管理、橋渡しの抗体の開発を進める。固形のがんへの挑戦と、資金繰りの管理が、運営の中核になっている。

臨床試験の結果と、資金繰り、技術の優位に依存する。複数の初期の候補が、試験で効き目と安全性を示せるか、増資や提携で長い開発の資金をつなげるか、橋渡しの抗体の独自の仕組みが他社に勝るか、そして固形のがんという難しい的で結果を出せるかが、業績を左右する大きな前提になる。