
配当を出さず稼ぎを再投資する、黒字で財務も底堅い会社
大都市の巨大なカジノではなく、北米の地方都市やカナダ、欧州の中小のカジノに絞り、併設の宿泊や娯楽も手がける点が最大の特徴。巨大なカジノの大手とは異なる、地方や海外の中小のカジノに特化した小型の運営の会社の立ち位置にいる。
中小のカジノを運営して稼ぐのが事業の柱。北米の地方都市や、カナダ、欧州の一部で、賭博の機械や台を備えた手頃な規模のカジノを運営し、地元の客の遊びの支出で稼ぐ。これに加え、併設の宿泊や、飲食、競馬や場外の馬券、娯楽の施設も手がける。大都市の巨大なカジノではなく、地方や海外の中小の施設に絞る。これらのカジノと併設の施設の運営で稼ぐ構造になっている。
景気の悪化で、地方の客の遊びの支出が細る弱点を抱える。複数の国に施設を持つため、為替の変動や、各国の規制、税制の変化に左右される。施設の取得で重い負債を抱える。近隣に競合のカジノができれば、客を奪われる。地方の施設は、一つひとつの規模が小さく、集客の波も大きい。景気に敏感な賭博の事業ゆえ、業績が振れやすい。
配当を出さず、施設の運営と負債の管理を優先する経営。共同で創業した経営が率いる。地方や海外のカジノの運営と、買収した施設の効率化、為替や規制への対応、負債の管理を進める。地方や海外の中小のカジノへの特化が、運営の中核になっている。
地元客の支出と、各地域の景気、負債に依存する。北米や海外の地方の客の遊びの支出が保たれるか、各地域の景気や為替が安定するか、買収で広げた施設を効率よく運営できるか、そして施設の取得に伴う負債の利払いをこなせるかが、業績を左右する大きな前提になる。
資産 $1.1B を負債が上回る債務超過の状態。
負債が資産を上回る債務超過。増資や資金繰りに注意
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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