Cooper Companies は、派手な新薬で勝つ会社ではなく、視力ケアと女性医療という、生活に近い医療需要を地道に積み上げる会社だ。
稼ぎの柱は、繰り返し買われるコンタクトレンズと、不妊治療や避妊に関わる女性医療機器の二つ。どちらも一度使われ始めると続けて需要が出る分野で、買収と新製品で少しずつ陣地を広げてきた。だから COO を読むときは、爆発的な成長よりも、生活に根ざした医療需要をどれだけ着実に厚くできるかを見るとよい。

コンタクトレンズと女性医療という、継続需要のある分野に絞っているのが強み。特に子ども向けの近視抑制レンズや不妊治療関連の機器で、専門性の高い市場を押さえている。
稼ぎの中心は、コンタクトレンズを作る CooperVision と、女性医療機器を扱う CooperSurgical の二事業。使い捨てレンズや不妊治療関連の機器、避妊関連の製品など、繰り返し買われる消耗品で売上を積み上げる構造になっている。
競合の技術革新や価格競争が強まると、主力のレンズ事業の成長余地が削られる。買収で広げてきた女性医療の事業では、統合コストや製品ごとの競争も利益の重しになる。
急成長を狙うより、買収と新製品の投入で専門領域を少しずつ広げていく経営が特徴。派手さはないが、医療需要のある分野を地道に厚くしていく会社。
強固な財務基盤を持ち、黒字を保ちながら長期の成長投資を支える高い安全性があります。
前年比。3年の年平均は 7.3%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Cooper Companies は、派手な新薬で勝つ会社ではなく、視力ケアと女性医療という、生活に近い医療需要を地道に積み上げる会社だ。
稼ぎの柱は、繰り返し買われるコンタクトレンズと、不妊治療や避妊に関わる女性医療機器の二つ。どちらも一度使われ始めると続けて需要が出る分野で、買収と新製品で少しずつ陣地を広げてきた。だから COO を読むときは、爆発的な成長よりも、生活に根ざした医療需要をどれだけ着実に厚くできるかを見るとよい。
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