Costcoは、派手な成長ストーリーより「静かに底堅い消費」を見たい時に扱いやすい会社。
顧客が会費を払い続けている限り利益の下支えが効く構造で、景気が揺れても会員数は比較的安定する傾向がある。逆に、景気の強弱が会員の更新率や平均客単価に現れるため、数字の動きがそのまま米国消費者の体温に近い。消費セクター全体の基礎体温を測る銘柄として位置づけやすい。

一般的なスーパーより品揃えを絞り、少ない品目を大量に扱うことで仕入れ力を高めている。加えて「会員費で利益を出す」設計が、他の小売とは根本的に異なる。
会員制の倉庫型小売。売上の大半は商品販売だが、利益の相当部分は会員費から得ている。会員の更新率が高く、会費収入の安定性が経営の土台。
景気後退で可処分所得が大きく落ち込むと、会員数の伸びや更新率に影響が出る。燃料費・物流費・人件費の同時上昇が続くと、薄い粗利率を圧迫しやすい。
値上げを急がず、会員の信頼を優先する運営姿勢が一貫。配当は継続的で、特別配当を出す年もある。自社株買いも緩やかに実施し、急拡大は好まない。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 6.6%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Costcoは、派手な成長ストーリーより「静かに底堅い消費」を見たい時に扱いやすい会社。
顧客が会費を払い続けている限り利益の下支えが効く構造で、景気が揺れても会員数は比較的安定する傾向がある。逆に、景気の強弱が会員の更新率や平均客単価に現れるため、数字の動きがそのまま米国消費者の体温に近い。消費セクター全体の基礎体温を測る銘柄として位置づけやすい。
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