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名門の大学と大手の企業の両方と幅広く提携し、入門の資格から正式な学位までをそろえ、世界中で多数の学習者を抱える点が最大の強み。提携の質が、信頼と講座の品質を生む。個人と企業、学位という三つの軸を持つ。クリエイター中心や大学中心の同業とは異なる、学術と企業を統合したオンライン学習の基盤の立ち位置にいる。

大学や企業と組み、ネットで学べる講座や資格、学位を提供する基盤を運営するのが事業の柱。柱は三つで、個人の学習者向けの定額の受講、企業が社員の学び直しに使う定額のサービス、そして大学と組んで提供する正式な学位のプログラムからなる。名門の大学や大手の企業と提携して質の高い講座をそろえる。世界中で多数の学習者を抱える。受講や利用の料金で稼ぐ構造になっている。

高等教育や学び直しの需要が頭打ちになれば、成長が鈍る弱点を抱える。生成人工知能が、個人に合わせた学びの内容を自動で作るようになれば、既存の講座が代替される恐れもある。同じオンライン学習の競合との価格の競争もある。企業向けのサービスの顧客が離れたり、提携する大学との関係が悪化したりすれば、収益が揺らぐ。赤字を埋める増資で持ち分が薄まる。

配当を出さず、現金を個人と企業、学位の三つの軸の成長と、人工知能の機能の強化に充てる成長投資型の経営。人工知能を脅威としてだけでなく、自社の学習の機能として取り込むことを重んじる。名門大学や大手企業との提携という強みを生かし、新興国での学習者の獲得も進める方針が特徴になっている。

学び直しの需要と、企業の教育予算、人工知能の影響に依存する。世界の高等教育や、社会人の学び直しの需要が伸びるか、企業が社員の教育に予算を割き続けるか、提携する大学との関係を保てるか、そして生成人工知能が学習の基盤を脅かすのか、それとも自社の機能として取り込めるのかが、業績を左右する大きな前提になる。