Central Pacific Financial は、ハワイ州で第三位の商業銀行だ。
最大の特徴は、本土の大手が参入しにくいハワイ州という特殊な市場で少数の銀行が分け合う寡占の第三位を占める地理的な強みと、日系の住民やハワイの中小企業との深い関係にある。一方でハワイの経済が観光に大きく依存し日本からの観光客の回復の遅れに弱い点や、マウイ島の山火事のような災害、本土の大手の進出、地元の同業との競争、金利の低下が弱みになる。CPF を読むときは、ハワイ経済と観光、不動産を軸に見るとよい。
ハワイ州という、本土の大手が参入しにくい特殊な市場で、少数の銀行が分け合う寡占の第三位を占める地理的な強みが最大の特徴。日系の住民との歴史的な絆や、ハワイの中小企業との深い関係を持つ。本土の大手とは異なる、ハワイの島々という独自の市場に根ざした地方銀行の立ち位置にいる。
ハワイ州で、個人や中小企業から預金を集め、それを融資に回して利ざつを得るのが事業の柱。ハワイ諸島に約三十の支店を構え、地元の中小企業向けの事業の融資や、商業用の不動産、住宅ローン、消費者ローン、富裕層向けの資産運用を提供する。ハワイの経済は、観光と軍の基地、不動産、公務員という限られた柱で成り立つ。少数の銀行が市場を分け合う寡占の中で、第三位の地位を占める。集めた預金と貸出の金利差で稼ぐ構造になっている。
ハワイの経済は観光に大きく依存し、円安などで日本からの観光客の回復が遅れれば、地域全体が冷える弱点を抱える。マウイ島の山火事のような災害は、保険や商業用の不動産の損失を長く引きずる。本土の大手銀行がハワイへ進出を強める恐れもある。地元の少数の有力な同業との預金と融資の争いも激しい。金利の低下は利ざつを縮める。
配当を続け、自社株買いも交えて株主に報いながら、ハワイの経済の回復を待つ保守的な地方銀行の経営。観光と軍の基地、不動産という多軸の経済に連動する。本土の大手が参入しにくい地理的な強みと、日系の住民やハワイの中小企業との関係を生かして、着実に稼ぐ方針が特徴になっている。
財務指標は標準的な水準です。レバレッジや流動性の推移に注目しましょう。
前年比。3年の年平均は 2.6%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Central Pacific Financial は、ハワイ州で第三位の商業銀行だ。
最大の特徴は、本土の大手が参入しにくいハワイ州という特殊な市場で少数の銀行が分け合う寡占の第三位を占める地理的な強みと、日系の住民やハワイの中小企業との深い関係にある。一方でハワイの経済が観光に大きく依存し日本からの観光客の回復の遅れに弱い点や、マウイ島の山火事のような災害、本土の大手の進出、地元の同業との競争、金利の低下が弱みになる。CPF を読むときは、ハワイ経済と観光、不動産を軸に見るとよい。
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