Curis は、ある二つの働きを同時に抑える飲み薬の候補で、複数の血液のがんを狙う超小型の臨床段階のバイオだ。
最大の特徴は、がんの増殖に関わる二つの働きを一つの飲み薬で同時に抑え、脳のリンパの腫れや白血病、骨髄の病といった複数の血液のがんへ並行して挑む点にある。一方で一つの候補に大きく賭けることが弱点で、組み合わせる相手の薬への上乗せを示せるかの不確かさ、競合の出現、長く続く赤字、増資による希薄化も弱みになる。CRIS を読むときは、臨床試験の結果と承認、資金繰りを軸に見るとよい。

がんの増殖に関わる二つの働きを一つの飲み薬で同時に抑え、脳のリンパの腫れや白血病、骨髄の病といった複数の血液のがんへ並行して挑む点が最大の特徴。単一の病に絞らず幅を持たせる。一つの候補で血液のがんを狙う超小型のバイオの立ち位置にいる。
まだ承認薬を持たず、血液のがんを狙う薬を開発する臨床段階のバイオで、収入はない。看板は、がんの増殖に関わる二つの働きを同時に抑える、飲み薬の一つの候補だ。脳に生じる希少なリンパの腫れや、慢性のリンパの白血病、骨髄の病などを狙い、別の薬と組み合わせる試験を進める。当局から、希少な病に向けた優遇の扱いを得た。一つの候補に大きく賭ける。承認後の薬の売上で、いずれ稼ぐ構造を描く。それまでは増資で開発を続ける。
一つの候補に大きく賭けるため、その試験が振るわなければ会社の価値が一気に崩れる弱点を抱える。組み合わせる相手の薬に対して、上乗せの効き目を示せるかが問われる。狙う病には、別の仕組みの薬や新しい治療も競合として現れる。承認までの道のりが長く、その間は赤字が続く。長年赤字を重ねてきた。現金が細れば増資で持ち分が大きく薄まり、上場の維持も危うい。
配当を出さず、看板の候補の開発と承認の取得を優先する経営。現在の経営者が率いる。一つの候補の臨床試験の遂行と、複数の血液のがんへの展開、増資による段階的な資金の調達、提携や買収を含む選択肢の検討を進める。一つの候補への集中と資金繰りの管理が、運営の中核になっている。
自己資本や流動性に弱さがあり、本業は赤字で資金を消費している段階です。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は -2.4%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Curis は、ある二つの働きを同時に抑える飲み薬の候補で、複数の血液のがんを狙う超小型の臨床段階のバイオだ。
最大の特徴は、がんの増殖に関わる二つの働きを一つの飲み薬で同時に抑え、脳のリンパの腫れや白血病、骨髄の病といった複数の血液のがんへ並行して挑む点にある。一方で一つの候補に大きく賭けることが弱点で、組み合わせる相手の薬への上乗せを示せるかの不確かさ、競合の出現、長く続く赤字、増資による希薄化も弱みになる。CRIS を読むときは、臨床試験の結果と承認、資金繰りを軸に見るとよい。
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