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ディスカバリーチャンネルを創業したジョン・ヘンドリックス氏が立ち上げた会社で、スティーブン・ホーキング出演作でエミー賞を受賞し、ノミネートは四度を数える。総合娯楽の配信各社とは客層も番組の狙いも違う。

月額会員から得る配信料が土台になる。そこへ約1万4千本の番組ライブラリを他の配信・放送会社へ貸し出すライセンス収入が乗る。One Day UniversityやLearn25の買収では講義と音声のコンテンツを得た。これらは「Curiosity University」としてまとめ、収益源を広げている。

総合配信の大手が事実ベースの番組を厚くすれば、専門特化という強みは薄れる。月額会員は解約されやすく、ライセンス契約は相手の事情で打ち切られる。話題性の高い独占作を抱えていない分、会員のつなぎ止めは容易ではない。

番組を自社制作・共同制作・提携ライセンスの三通りで仕入れ、コンテンツを絶やさない体制を保っている。手元資金に余裕があり、小型メディア株としては珍しく配当も出している。

会員数を保ち増やせるか、抱えるライブラリをどれだけ他社へ貸し出せるか。この二本立てで数字が決まる。日本のNHKやフランスのZEDといった制作会社との提携で番組を補充できるかも効いてくる。