CVS Health は、街の薬局チェーンという印象の裏に、医療保険と「薬の価格交渉・管理」を組み合わせた医療複合体という本質を持つ会社だ。
保険で集めた資金を、自前の薬局や薬の管理事業へ循環させることで、米国医療費という巨大な流れを内側で稼ごうとしている。一方で、三つの事業を抱える大きな組織ゆえ、どこかの採算が悪化すると全体が揺れやすい。CVS を読むときは、垂直統合という強みと、保険の支払い増や各事業の採算という弱点をセットで見るとよい。
薬局、保険、薬の管理という三つを一社で抱え、医療費の流れを川上から川下まで押さえられる垂直統合が強み。全米に広がる薬局網と巨大な加入者基盤で、米国医療の中で代えがききにくい立場を持つ。
収益は三つの事業から。全米の薬局チェーン、医療保険、そして薬の処方と価格交渉を担う事業だ。保険で集めた資金を、自前の薬局や薬の管理へ循環させ、米国医療費の流れを内側で稼ぐ構造になっている。
加入者の医療利用が想定を超えて膨らむと、保険の支払いが保険料を圧迫する。公的保険の報酬引き下げや、薬価への規制、薬局事業の競争激化が重なると、複数の事業が同時に苦しむリスクがある。
安定した配当を続けつつ、三事業の連携で効率を高める経営を模索している。買収で保険と薬の管理を取り込んだ大きな組織を、いかに統合して採算を改善するかが、近年の経営課題になっている。
自己資本や流動性に弱さが見られます。財務の安全性には注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 7.6%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
CVS Health は、街の薬局チェーンという印象の裏に、医療保険と「薬の価格交渉・管理」を組み合わせた医療複合体という本質を持つ会社だ。
保険で集めた資金を、自前の薬局や薬の管理事業へ循環させることで、米国医療費という巨大な流れを内側で稼ごうとしている。一方で、三つの事業を抱える大きな組織ゆえ、どこかの採算が悪化すると全体が揺れやすい。CVS を読むときは、垂直統合という強みと、保険の支払い増や各事業の採算という弱点をセットで見るとよい。
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