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2025年末の資産は米国が $12.9B、メキシコが $5.4B で、本国の2倍以上が米国にある。1980年代末に始めた地理的分散の結果、52の工場が欧州や中東アフリカ、中南米カリブにも散っている。

セメントを焼き、生コンクリートや骨材とあわせて売る。2025年の売上は $16B、セメントの年産能力は7,800万トン。重くて遠くへ運べない商品なので、工場のある場所がそのまま商圏になる。

着工が止まれば、焼いた分が在庫として残る。新興国通貨が下がると、ドル建ての決算は換算の段階で目減りする。設備は動かし続けるほど効率が上がるため、需要が細ると固定費の重さが表に出る。

配当より財務の身軽さを優先し、2025年末の借入倍率は1.63倍まで下がった。同じ年にドミニカ共和国とパナマの大半を売り、その代金で米国の骨材会社カウチを買っている。

建設需要と、焼成に使う燃料や電力の価格で採算が決まる。石を焼いて固める工程は大量の熱を食うため、エネルギー価格の上下がそのまま利益に出る。各国の住宅着工や公共工事の量にも直結する。