Cyclerion Therapeutics は、既存の薬が効きにくい、治りにくいうつ病を狙う飲み薬の候補に集中する超小型の臨床段階のバイオだ。
最大の特徴は、いくつもの候補を整理し、既存の薬が効きにくい治りにくいうつ病を狙う一つの候補に集中する点にある。一方で一つの候補に集中するゆえの試験の失敗の致命傷が弱点で、失敗の歴史が長い脳や心の病、治りにくいうつ病の競合、提携の相手の撤退、長い開発期間の赤字も弱みになる。CYCN を読むときは、臨床試験の結果と提携、資金繰りを軸に見るとよい。

いくつもの候補を整理し、既存の薬が効きにくい治りにくいうつ病を狙う一つの候補に集中する点が最大の特徴。手を広げず一点に絞る。幅広く狙うバイオとは異なる、治りにくいうつ病に集中する臨床段階のバイオの立ち位置にいる。
まだ承認薬を持たず、脳や心の病の薬を開発する臨床段階のバイオで、収入はほとんどない。大手の製薬会社から分かれて生まれ、いくつもの候補を整理した末に、既存の薬が効きにくい、治りにくいうつ病を狙う一つの候補に集中する戦略へと転じた。大学や他社との提携を通じて、その候補の開発を進める。承認後の薬の売上や提携の対価で、いずれ稼ぐ構造を描く。それまでは手元の資金と提携で開発を続ける。
一つの候補に集中するため、その試験の失敗が致命傷になる弱点を抱える。脳や心の病の薬は、効き目を示すのが難しく、失敗の歴史が長い。治りにくいうつ病は、すでに新しい薬も出ており、競合がある。提携の相手が手を引けば、開発が滞る。承認までの道のりが長く、その間は赤字が続く。現金が細れば増資で持ち分が大きく薄まる。
配当を出さず、一つの候補の開発に集中する経営。現在の経営者が率いる。治りにくいうつ病の候補の臨床試験の遂行と、大学や他社との提携の維持、提携や増資による資金繰りの管理を進める。治りにくいうつ病への一点の挑戦と、資金繰りの管理が、運営の中核になっている。
自己資本と現金は厚めだが、本業は赤字で資金を消費している段階です。黒字化の道筋が焦点になります。
前年比。3年の年平均は 91.1%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Cyclerion Therapeutics は、既存の薬が効きにくい、治りにくいうつ病を狙う飲み薬の候補に集中する超小型の臨床段階のバイオだ。
最大の特徴は、いくつもの候補を整理し、既存の薬が効きにくい治りにくいうつ病を狙う一つの候補に集中する点にある。一方で一つの候補に集中するゆえの試験の失敗の致命傷が弱点で、失敗の歴史が長い脳や心の病、治りにくいうつ病の競合、提携の相手の撤退、長い開発期間の赤字も弱みになる。CYCN を読むときは、臨床試験の結果と提携、資金繰りを軸に見るとよい。
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