Delta Air Lines は米国大手の航空会社で、その特徴は「上位の顧客に強い」点にある。
価格競争に巻き込まれやすい格安航空と違い、単価の高い上級座席やビジネス客に強く、クレジットカード会社との提携でも安定した収入を得ている。これが収益の質を高めてきた。とはいえ航空業は、景気で旅行需要が振れ、燃料費が利益を直接削る、変動の大きいビジネスだ。DAL を読むときは、旅行需要と燃料費の波に加え、上級顧客やカード提携による収益の底堅さを軸に見るとよい。

単価の高い上級座席やビジネス客に強く、クレジットカード提携で安定した収入を得られる点が強み。価格競争に巻き込まれやすい格安航空とは違い、サービスとブランドで上位の顧客を囲い込み、収益の質を高めている。
旅客を運ぶ運賃が収益の柱。加えて、上級座席やビジネス客といった単価の高い乗客の比率を高め、クレジットカード会社との提携で得る収入も大きく育てている。座席をいかに高い単価で埋めるかと、燃料費を抑えることが利益を左右する構造になっている。
景気後退で旅行・出張が落ち込むと、運賃と搭乗率が下がり利益が大きく振れる。燃料費の高騰は航空会社の利益を直接削る。感染症や地政学リスクで運航が止まったり、人件費が上昇したりすることも、収益の重しになる。
配当を再開し、株主還元と借金の返済を両立させる経営。価格より、上級座席やクレジットカード提携といった単価の高い収益源を伸ばし、景気に左右されやすい航空ビジネスの収益を底上げする方針が特徴になっている。
財務はおおむね健全です。一部の指標に改善の余地があります。
前年比。3年の年平均は 7.8%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
株価に対して年間いくら配当が出るか
利益のうち配当に回す割合。高すぎると無理がある
Delta Air Lines は米国大手の航空会社で、その特徴は「上位の顧客に強い」点にある。
価格競争に巻き込まれやすい格安航空と違い、単価の高い上級座席やビジネス客に強く、クレジットカード会社との提携でも安定した収入を得ている。これが収益の質を高めてきた。とはいえ航空業は、景気で旅行需要が振れ、燃料費が利益を直接削る、変動の大きいビジネスだ。DAL を読むときは、旅行需要と燃料費の波に加え、上級顧客やカード提携による収益の底堅さを軸に見るとよい。
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