世界の銀行と小売に張られた据え付け機械の基盤と、その保守網が最大の強み。機械は撤去されない限り保守を生み、現金の残る地域では更新も続く。破綻で借金を落とした身軽さを得て、縮む市場で利益を絞り出す再建の途上の立ち位置にいる。
銀行に納める現金自動機と、その保守やソフト更新のサービス契約が収益の柱。小売向けにはセルフレジと店頭システムを供給する。機械の販売は波があるが、据え付けた機械の保守が安定した土台になる。破綻処理で借金を軽くし、サービスの比率を高めて稼ぐ構造に立て直している。
キャッシュレス化は機械の設置台数を長期で削る。銀行の投資抑制は更新の先送りに直結する。破綻の前歴は大型契約の信用審査で影を落とす。競合との価格競争は薄い利幅をさらに絞る。
配当はなく、現金を借金の管理と自社株買いに振り向ける再建の経営。サービスとソフトの比率を高めて収益の質を変える。費用の規律と在庫の圧縮を徹底する方針が特徴になっている。
自己資本・流動性ともに安定し、黒字を維持しながら財務の安全性も高い水準にあります。
前年比。3年の年平均は 3.2%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
Diebold Nixdorf は、銀行の現金自動機と小売のセルフレジで世界大手の再建組だ。
最大の強みは、世界の銀行と小売に張られた据え付け機械の基盤と、その保守網にある。機械は撤去されない限り保守を生み、破綻で借金を落とした身軽さが縮む市場でも利益を絞り出す体質を支える。一方でキャッシュレス化は機械の設置台数を長期で削り、銀行の投資抑制は更新の先送りに直結する。破綻の前歴は大型契約の信用審査で影を落とし、価格競争も薄い利幅を絞る。DBD を読むときは、保守契約の維持と利幅、受注の回復を軸に見るとよい。
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