DDC Enterprise は、アジアの調理済み食品や食材を売りつつ、ビットコインを会社の資産として大量に持つ、小型の生活必需品の会社だ。
最大の特徴は、アジアの調理済み食品という本業を持ちながら、ビットコインを会社の中心の資産として大量に持つ、二つの顔を併せ持つ点にある。一方でビットコインの急落が会社の価値を直に大きく傷つけることが弱点で、買い増しによる希薄化や負債、本業の薄い利幅、評価の難しさも弱みになる。DDC を読むときは、食品の売上とビットコインの値段、資金の調達を軸に見るとよい。
アジアの調理済み食品という本業を持ちながら、ビットコインを会社の中心の資産として大量に持つ、二つの顔を併せ持つ点が最大の特徴。食品だけの会社とは、抱える資産が違う。アジアの食品とビットコインを持つ会社の立ち位置にいる。
アジア食品の販売とビットコインの保有が事業の柱。中国や香港、アメリカで、すぐ温めて食べられる調理済みの食品や、料理の素、調味料を、自社のブランドで売る。料理のレシピを発信する事業から育った、食品の会社だ。これが本業の収入を生む。あわせて、近年は、余った資金や調達した資金でビットコインを買い集め、会社の中心の資産として大量に保有する戦略をとる。食品という地に足のついた事業と、ビットコインの値上がりへの賭けという、二つの顔を併せ持つ。食品の販売を土台に、ビットコインの保有で価値を膨らませようとする形になっている。
ビットコインを会社の資産として大量に持つため、その急落が会社の価値を直に大きく傷つける弱点を抱える。ビットコインを買うために株式や借り入れで資金を集めると、株式の希薄化や負債の負担が重くなる。本業の食品は、利幅が薄く、競争も激しい。食品の堅実さと、ビットコインの激しい値動きという、相反する二つを抱える分、評価が難しい。中国の景気や、暗号資産の規制にも左右される。本業よりビットコインの値動きで株価が振れる。資金繰りが相場に縛られる。
配当を出さず、食品の販売とビットコインの買い増しに重きを置く経営。調理済み食品の製造と販売、ビットコインの取得と保有、資金の調達を進める。アジア食品の販売とビットコインの保有が、運営の中核になっている。
DDC Enterprise は、アジアの調理済み食品や食材を売りつつ、ビットコインを会社の資産として大量に持つ、小型の生活必需品の会社だ。
最大の特徴は、アジアの調理済み食品という本業を持ちながら、ビットコインを会社の中心の資産として大量に持つ、二つの顔を併せ持つ点にある。一方でビットコインの急落が会社の価値を直に大きく傷つけることが弱点で、買い増しによる希薄化や負債、本業の薄い利幅、評価の難しさも弱みになる。DDC を読むときは、食品の売上とビットコインの値段、資金の調達を軸に見るとよい。
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