DERM

自前の研究を持たず、承認済みの皮膚科の処方薬の権利を取得して、自社の営業組織で売ることに徹する点が最大の特徴。皮膚科という的を絞った分野に集中する。一から薬を開発する製薬とは異なる、承認済みの皮膚科の薬の商業化に特化した小型の製薬の立ち位置にいる。

米国で承認を得た皮膚科の処方薬を売るのが事業の柱。にきびや、皮膚の感染、肌の炎症といった病に使う複数の処方薬を抱える。自前で研究する代わりに、薬の権利を買い取ったり、開発の途中の薬に資金を出したりして手に入れ、自社の営業組織を通じて皮膚科の医師に売り込む。承認済みの薬を効率よく売ることに徹する。親会社の支配の下にある。これらの皮膚科の処方薬の販売で稼ぐ構造になっている。

主力の処方薬に、後発の安い薬が出て売上が崩れる弱点を抱える。保険の支払いの条件が厳しくなれば、処方が細る。新たな薬の権利の取得が滞れば、成長が止まる。自前の研究を持たないため、外部からの調達に頼り切る。親会社の都合に経営が左右される面もある。皮膚科の競合との価格の争奪もある。