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原油と天然ガス、そして油井から出る塩水の処理までを一つの窓口で引き受ける形を作った点で、石油だけを運ぶ中流事業者と分かれる。

原油や精製品を集め、パイプで運び、タンクに貯める役務の対価を受け取る。中身を自分で買い取らないため相場そのものには晒されず、親会社Delek Holdingsとの5年以上の契約に最低数量の約束が付いていることが収入の底を作る。

資産も顧客も親会社と一つの盆地に寄っているため、製油所の停止と地域の減産が同時に効きうる。買収を重ねた分だけ借入も増えており、分配を続ける余力が細れば真っ先に見直しの対象になる。

2022年の3Bear、2024年のH2O Midstream、2025年初のGravityと、水の処理と再利用を担う会社を続けて買っている。親会社から資産を譲り受ける道も残しつつ、外部顧客の比率を上げる方向へ資金を振り向ける。

パーミアン盆地の生産量と、親会社が持つタイラー、エルドラド、ビッグスプリングの三製油所の稼働に左右される。デラウェア側の事業は外部の生産者向けが中心で、こちらは相手先の掘削意欲そのものに連動する。