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供給が増えにくい主要都市と観光地に的を絞り、有名ブランドと個性的な独立系のリゾートを組み合わせて保有する構成が最大の強み。所有に徹し、運営は専門に任せて身軽に動く。立地を厳選し、採算の悪い物件は売って入れ替える機動力を持つ、高級ホテルに強い不動産の立ち位置にいる。

全米の主要都市や観光地に、有名ブランドのホテルや独立系のリゾートを保有し、その運営から得る利益が収益の柱。自社では運営せず、ホテルの運営は専門の会社やブランドに任せ、所有者として宿泊や飲食の儲けを受け取る。供給が増えにくい立地や観光地を選んで持つ。客室の稼働率と単価が上がるほど儲かる、旅行需要に直結した構造になっている。

ホテルは景気に最も敏感な不動産の一つで、景気後退や世界情勢の悪化で出張と観光が減れば収益が大きく沈む。金利の高止まりは借り換えを難しくし、不動産株の評価も削る。人件費や運営費の上昇は利益を圧迫する。観光地に新たなホテルが増えれば、稼働と単価の競争が厳しくなる。

配当を続けながら、立地のよいホテルを選んで保有し、採算の悪い物件は売却する経営。借入を抑えて財務の健全さを保ち、景気の波に備える。独立系のリゾートを増やして有名ブランドへの偏りを和らげ、収益の幅を広げる方針が特徴になっている。

旅行の活況と、客室の稼働と単価、金利水準に依存する。出張や観光の需要が戻ってホテルが埋まるか、一室あたりの売上を上げられるか、運営を任せたブランドや会社が集客できるか、そして金利が借入の借り換えと不動産株の評価を圧迫しすぎないかが、業績を左右する大きな前提になる。