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生理用品を軸に、口や体のケアまで、日々使う消費財に絞り、自社ブランドと受託の両方で手がける点が最大の特徴。一つの製品に絞る会社とは、品ぞろえが違う。中国の生理用品と日用品の会社の立ち位置にいる。

日用の消費財の製造と販売が事業の柱。中国の深圳を拠点に、生理用品やおりもの用の品、口や体のケアの製品といった、日々使う消費財を作って売る。自社のブランドのほか、他社のブランドに代わって作る受託の製造も手がける。中国だけでなく、アメリカや欧州、アフリカにも売る。あわせて、個人のケアの分野で、他の会社を取り込む投資や統合も掲げる。日々消費され、繰り返し買われる消費財の、底堅い需要を取り込む。生理用品などの日用品を作って売り、ブランドと受託の両方で稼ぐ形になっている。

生理用品などの日用品は、大手がひしめき、競争が極めて激しい弱点を抱える。価格を抑える圧力が強く、利幅が薄い。中国の市場では、世界の大手や、数多くの地場の銘柄と競う。自社ブランドが育たないと、受託の薄い利幅に頼ることになる。中国の景気や、消費の冷え込みにも左右される。他社の取り込みや統合を掲げる戦略は、実を結ぶとは限らない。原材料の費用の上昇も利幅を圧迫する。規模が小さく、稼ぎが安定しにくい。

配当を出さず、日用品の販売と自社ブランドの育成、業界の統合に重きを置く経営。日用品の製造と販売、自社ブランドの育成、他社の取り込みを進める。日用の消費財の製造と販売が、運営の中核になっている。

日用品の需要と、ブランドの育ち方、そして採算に依存する。生理用品などの日用品がどれだけ売れるか、利幅の取れる自社ブランドを育てられるか、薄い利幅の日用品で採算を取れるかが、行方を左右する大きな前提になる。