DaVita は、腎臓病患者の人工透析クリニックを全米で運営する最大手だ。
最大の強みは、人工透析という、患者が生きるために週数回・長期で通い続ける必要のある治療を握る点にある。需要が景気に左右されず、患者との関係が長く続く。全米のクリニック網と運営の効率で規模の利を持つ。一方で報酬の高い民間保険の患者比率が下がると採算が悪化し、診療報酬の引き下げや人件費の上昇、新薬による透析需要の変化も重しになりうる。DVA を読むときは、患者数と、民間・公的保険の比率や診療報酬の動向を軸に見るとよい。

人工透析という、患者が生きるために週数回・長期で通い続ける必要のある治療を握る点が最大の強み。需要が景気に左右されず、患者との関係が長く続く。全米に張り巡らせたクリニック網と運営の効率で規模の利を持ち、繰り返す治療収入を安定して得られる立ち位置にいる。
腎臓の機能が低下した患者に、定期的に血液をきれいにする人工透析を行うクリニックの運営が収益の柱。患者は週に数回、長期にわたり通い続ける必要があるため、安定して繰り返す治療収入が入る。保険会社や政府(高齢者・低所得者向け公的保険)から診療報酬を得て稼ぐ構造になっている。
公的保険(報酬が低め)の患者比率が高まり、報酬の高い民間保険の患者が減ると、採算が悪化する。診療報酬の引き下げや、人件費の上昇は利益を直接削る。腎臓病の新薬や治療法の変化で透析需要が変わる長期の懸念、規制の変更も、収益の重しになりうる。
配当を出さず、潤沢なキャッシュを自社株買いと、クリニック網の効率化・拡大に振り向ける経営。生きるために欠かせない透析という安定需要を土台に、運営の効率を高め、民間保険の患者比率を保ちながら、規模の利で着実に稼ぐ方針が特徴になっている。
純資産がマイナス(債務超過)の状態です。財務の安全性は低く、希薄化や資金繰りに注意が必要です。
前年比。3年の年平均は 5.5%
売上から原価を引いた、商品そのものの儲けの厚さ
本業でどれだけ稼げているか。マイナスは本業赤字
株主のお金をどれだけ効率よく利益に変えたか
本業で実際に生まれた現金。利益と違い会計の調整を含まない
営業CFから設備投資を引いた、自由に使える現金
フリーCFがプラスで、現金を生み出せている状態
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
DaVita は、腎臓病患者の人工透析クリニックを全米で運営する最大手だ。
最大の強みは、人工透析という、患者が生きるために週数回・長期で通い続ける必要のある治療を握る点にある。需要が景気に左右されず、患者との関係が長く続く。全米のクリニック網と運営の効率で規模の利を持つ。一方で報酬の高い民間保険の患者比率が下がると採算が悪化し、診療報酬の引き下げや人件費の上昇、新薬による透析需要の変化も重しになりうる。DVA を読むときは、患者数と、民間・公的保険の比率や診療報酬の動向を軸に見るとよい。
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