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二つの大きな情報サービス会社の合併で得た、世界の大企業の基幹システムを運用する規模と、六十を超える国に広がる体制が最大の強み。古い大型計算機の保守や、保険会社向けの専用ソフトという、容易に置き換えにくい領域を握る。人工知能やクラウドへの移行支援を加え、立て直しを進める情報サービス大手の立ち位置にいる。

世界の大企業と契約し、基幹システムや古い大型計算機の保守、社内の情報基盤の運用、クラウドへの移行、保険会社向けの専用ソフトなどを請け負うのが収益の柱。二つの大きな情報サービス会社の合併で生まれた。数年単位の長期契約が中心になる。古い設備の保守という安定収益と、人工知能やクラウドへの移行支援を組み合わせ、立て直しを進めながら稼ぐ構造になっている。

古い大型計算機の保守という安定収益は、クラウドへの移行が完了すると先細る構造的な逆風にある。長年の売上減が続き、立て直しが遅れれば評価が定まらない。インドや欧米の巨大な情報サービス会社との競争は厳しい。長期契約の失注や、人工知能による業務の自動化で従来の役務が縮む恐れもある。