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GrafTech International黒鉛電極の同業の多くは原料を外部調達に頼るが、この会社はニードルコークスの生産まで自社で押さえている。原料費を自分の裁量で動かせる分、価格が沈む局面での踏ん張り方が変わってくる。
フランス・カレー、スペイン・パンプローナ、メキシコ・モンテレーの工場で黒鉛電極を作り、電気炉で鉄を作る製鉄会社に売る。電極そのものは鉄の生産コストの2%に満たないが、電気を通して高熱を生む部材として代替が利かない。原料のニードルコークスを大規模に自製する、同業でほぼ唯一の垂直統合企業でもある。
中国メーカーの電極輸出が増えると、世界的な供給過剰で価格が崩れやすい。ペンシルベニア州セントメアリーズの工場は2024年に稼働を止めたままで、需要の戻りが鈍ければ再開の判断も遅れる。借入の負担が重く、価格が沈む局面ほど利払いが効いてくる。
価格が戻るのを待つ間にどこまで身を軽くできるかが、目下の勝負になっている。止めた工場を再開するか、借入をどれだけ減らせるか、垂直統合の分だけ原料費を削れるか。この三つに絞って動いている。
稼ぎの大きさを決めるのは、世界でどれだけの鉄が電気炉で作られるかと、電極1本あたりの価格が需給の中でどこまで戻るかの二つ。原料のニードルコークスの費用を抑えられるかも、自製ゆえに直接利益に効いてくる。
この会社をどう読むか
GrafTech Internationalは1886年創業という古参の素材メーカーだが、事業の中身は今の鉄鋼業の構造そのものを映している。電気炉で鉄を溶かす製鉄会社にとって、電極は生産コストの2%に満たないのに、これがなければ炉は動かない。
同業の多くが電極の原料を外部から仕入れる中、この会社は原料のニードルコークスまで自前の工場で作る垂直統合を敷いている。原料費を自分で管理できる強みを持つ一方、中国メーカーの輸出攻勢による供給過剰の波は避けられず、止まったままの工場が業績の重しとして残っている。
バランスシート (要約)
資産 $1B を負債が上回る債務超過の状態。
負債が資産を上回る債務超過。本業から入る現金もマイナスで、増資や資金繰りに注意
- 現金・現金同等物$138M
- 他の流動資産$346M
- 固定資産$544M
- 流動負債$128M
- 長期借入金$1.1B
この判定で見た指標: 自己資本比率・利息カバー率 (営業利益が支払利息の何倍か)・FCF/有利子負債 (自由に使える現金で借金の何割を1年で返せるか)。
収益性 (TTM)
- 売上高
- $504M
- 売上成長率
- −6.4%
- 粗利率
- −3.1%
- 営業利益率
- −15.3%
- 純利益率
- −43.6%
- ROE
- —
- ROIC
- —
キャッシュフロー (TTM)
- 営業CF
- −$82M
- フリーCF
- −$121M
- 営業CFマージン
- −16.2%
- 現金ランウェイ
- 約1年
配当
無配
配当を出さず、稼いだお金を成長のための投資や借入の返済に充てる段階です。利益を会社の中で再投資して価値を伸ばすことを優先しています。
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